Monday, December 22nd, 2008 Posted in Советы | No Comments »
Как сообщить о непопулярных мерах и при этом не посеять панику среди сотрудников? «Желаем знать, что будет!» - напевала Примадонна в еще спокойные времена. Но гораздо больше это желание обостряется в ... Read more..Tuesday, September 16th, 2008 Posted in Подбор персонала | No Comments »
Перенедоучился: много это или мало? Мы нередко отказываем кандидатам, если их опыт существенно превышает уровень, достаточный для выполнения определенной работы. Потому как если у человека есть потенциал и желание профессионального самосовершенствования, ... Read more..Tuesday, August 5th, 2008 Posted in Подбор персонала | No Comments »
Какие люди нужны компаниям: шесть качеств успеха Компании, как впрочем, и люди, уникальны и каждая компания предъявляет свои требования к сотрудникам, которые в ней работают. Есть ли в этих требованиях что-то ... Read more..Saturday, May 10th, 2008 Posted in Подбор персонала | No Comments »
Существует определенная шкала мотивации кандидата для работы. Уровень мотивации кандидата по отношению к желаемой вакансии находится в пределах этой шкалы, на каком-то из ее уровней или между ними. Самый низкий уровень ... Read more..Friday, April 18th, 2008 Posted in Подбор персонала, Советы | No Comments »
Сегодня каждый руководитель понимает, что именно мотивация персонала это тот важный процесс, от которого зависит продуктивность работы, выполняемой его сотрудниками. Казалось бы все ясно и понятно. Но все равно возникает ... Read more..Thursday, April 3rd, 2008 Posted in Подбор персонала, Советы | No Comments »
О способах мотивации персонала в компании написано уже немало. Но, видимо, все же недостаточно. Потому что зачастую в руках доморощенных мотиваторов эти способы могут сыграть с компанией злую шутку. Приходилось сталкиваться ... Read more..Saturday, March 29th, 2008 Posted in Подбор персонала, Советы | No Comments »
Мотивация. Чего много не бывает Интеллектуалы нуждаются в саморазвитии и признании, работяг интересуют только стабильность и деньги - это расхожее представление проверяли специалисты из Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского госуниверситета. Исследователи ставили ... Read more..