<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>StaffVision - рекрутинговое агенство &#187; Работа</title>
	<atom:link href="http://staffvision.com.ua/tag/%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://staffvision.com.ua</link>
	<description>Just another WordPress weblog</description>
	<lastBuildDate>Mon, 31 May 2010 05:16:41 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
		<item>
		<title>Можно ли кричать на своих коллег и почему</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/10/01/can_i_shout_at_my_colleagues_and_why/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/10/01/can_i_shout_at_my_colleagues_and_why/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 04:00:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>editor</dc:creator>
				<category><![CDATA[Разное]]></category>
		<category><![CDATA[Советы]]></category>
		<category><![CDATA[Коллеги]]></category>
		<category><![CDATA[коллектив]]></category>
		<category><![CDATA[Начальник]]></category>
		<category><![CDATA[проблема]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[Сотрудник]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=181</guid>
		<description><![CDATA[Можно ли кричать на своих коллег и почему Кричать на коллег ни в коем случае нельзя. Возможно, какой-нибудь начальник и может позволить себе такой метод воздействия, но для людей, находящихся на одном уровне, это неприемлемо. Почему? Крик, особенно адресованный коллегам, говорит о вашей эмоциональной несдержанности и отсутствии контроля над проявлением эмоций. Работа &#8211; это не [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Можно ли кричать на своих коллег и почему</h3>
<p>Кричать на <strong>коллег</strong> ни в коем случае нельзя. Возможно, какой-нибудь <strong>начальник</strong> и может позволить себе такой метод воздействия, но для людей, находящихся на одном уровне, это неприемлемо. Почему?</p>
<p><span id="more-181"></span></p>
<p>Крик, особенно адресованный <strong>коллегам</strong>, говорит о вашей эмоциональной несдержанности и отсутствии контроля над проявлением эмоций. <strong>Работа</strong> &#8211; это не семья, здесь вы не можете себе позволить решать вопросы мощью голосовых связок. Да и в семье это далеко не лучший способ общения. Прикрикнув на товарищей по <strong>работе</strong>, вы показываете собственную слабость. Если вы прибегли к крику &#8211; значит, не можете решить <strong>проблему</strong> обычным способом, не умеете себя контролировать. Бурное проявление эмоций отрицательно сказывается и на самочувствии. Вы так или иначе будете испытывать чувство вины после срыва. И настроение из-за этого может быстро упасть до нуля.</p>
<p>Нужно понимать масштаб возможных последствий такого поведения. Крик создает неблагоприятную обстановку в <strong>коллективе,</strong> вызывает озлобленность, раздражительность, желание ответить тем же или отомстить. Кроме того, <strong>коллеги</strong> могут потерять к вам уважение. Да еще и начнут сторониться &#8211; чтобы не попасть под горячую руку. Могут приписать и какое-нибудь психическое заболевание. Неправда, что крик может помочь делу. Если на любого человека, вне зависимости от возраста, повысить голос, он начнет злиться. Или бояться. И озлобленный, и запуганный <strong>сотрудник</strong> перестают <strong>работать </strong>эффективно. Первый начинает думать о том, как бы побольнее ответить обидчику, а второй боится что-то делать, чтобы вновь не получить словесную оплеуху. Если вы этого не понимаете, вспомните, как вы реагируете на крики в свой адрес. Вряд ли они вдохновят вас на подвиги и героические свершения. Так почему с другими людьми должно быть иначе?</p>
<p>Чувствуете, что начинаете закипать, &#8211; лучше уйдите подальше от источника раздражения. То же самое стоит сделать, если не сдержались и сказали все, что думаете о человеке. Прокричались &#8211; покиньте место боевых действий и возьмите себя в руки. Если вы при этом не будете видеть того, кто вызвал вспышку гнева, прийти в себя будет гораздо проще. Ну а когда успокоитесь, обязательно принесите извинения обиженному сослуживцу. При этом уточните, что вы просите прощения именно за бурное проявление эмоций, а не за то, что стало причиной крика. Когда вы еще на пике эмоций, но не успели «дать стране угля», можно выйти куда-нибудь и покричать вдоволь в пустоту. Тоже помогает: и вы высказались, и обижаться за это на вас некому.</p>
<p>Иногда возникают ситуации, когда без крика просто не обойтись. Шум в таком случае не средство воздействия на <strong>коллег</strong>, а просто эмоциональная разрядка. Особенно часто это случается во время авралов на <strong>работе</strong>. Но, бурно выражая свое отношение к какой-то <strong>проблеме</strong>, не переборщите. Никаких оскорблений и перехода на личности в вашей тираде быть не должно.</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам «Труд»</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/10/01/can_i_shout_at_my_colleagues_and_why/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как работают механизмы защиты от стресса?</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/09/28/how_mechanisms_of_protection_from_stress_work/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/09/28/how_mechanisms_of_protection_from_stress_work/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 04:00:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>editor</dc:creator>
				<category><![CDATA[Разное]]></category>
		<category><![CDATA[Советы]]></category>
		<category><![CDATA[компромисс]]></category>
		<category><![CDATA[подавление]]></category>
		<category><![CDATA[подсознание]]></category>
		<category><![CDATA[проблема]]></category>
		<category><![CDATA[проекция]]></category>
		<category><![CDATA[психология]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[рационализация]]></category>
		<category><![CDATA[регрессия]]></category>
		<category><![CDATA[ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[Стресс]]></category>
		<category><![CDATA[сублимация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=178</guid>
		<description><![CDATA[Как работают механизмы защиты от стресса? Речь пойдет о психологических механизмах защиты от стресса, знание которых поможет лучше понять сущность этого явления и причины его возникновения, а также правильно выбрать наиболее оптимальные решения в каждой конкретной жизненной ситуации. Большинство психологов признают чрезвычайную важность психологических механизмов для преодоления стресса. Психологические механизмы включают те приемы, которыми мы [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Как работают механизмы защиты от стресса?</h3>
<p>Речь пойдет о <strong>психологических </strong>механизмах защиты от <strong>стресса</strong>, знание которых поможет лучше понять сущность этого явления и причины его возникновения, а также правильно выбрать наиболее оптимальные решения в каждой конкретной жизненной <strong>ситуации</strong>.</p>
<p><span id="more-178"></span></p>
<p>Большинство <strong>психологов</strong> признают чрезвычайную важность <strong>психологических</strong> механизмов для преодоления <strong>стресса</strong>. <strong>Психологические</strong> механизмы включают те приемы, которыми мы подсознательно пользуемся, чтобы избавиться от ощущения тревоги. Первым среди них <strong>специалисты</strong> называют подавление, поскольку именно оно лежит в основе большинства других <strong>психологических</strong> механизмов. <strong>Подавление</strong> &#8211; это процесс оттеснения различных воспоминаний, мыслей или чувств в сферу <strong>подсознания</strong>. Приведу такой пример: иногда человек «забывает» прийти на прием к зубному врачу, потому что так боится этого визита, что не может справиться с волнением.</p>
<p>Следующий прием &#8211; это <strong>проекция</strong>. Именно ей мы пользуемся в тех случаях, когда хотим оправдать собственные недостатки, поступки или побуждения. Сам того не замечая, человек бессознательно начинает приписывать их и другим. Когда мы используем <strong>проекцию</strong>, то зачастую уличаем окружающих как раз в том дурном, что делаем или хотели бы сделать сами.</p>
<p>Еще один довольно обычный прием &#8211; это <strong>регрессия</strong>. Она проявляется в наших попытках вести себя так, как мы поступали в какие-то более ранние периоды нашей жизни. Например, безмолвный и безучастный человек, который находится в состоянии <strong>стресса</strong>, часто незаметно для себя принимает «позу эмбриона».</p>
<p>Существует и такой прием, как <strong>рационализация</strong>, суть которой всем нам хорошо известна. Вспомните ситуацию, когда студент, не сдавший экзамен или зачет, начинает винить в этом злобного преподавателя, ограниченное количество времени, <strong>работу</strong>, друзей, одногруппников, кого и что угодно, но только не самого себя. Как правило, этот прием используется для того, чтобы не потерять уважение окружающих, а также, чтобы не перестать уважать себя.</p>
<p>И, наконец, одним из самых конструктивных механизмов защиты от стресса психологи называют <strong>сублимацию</strong> &#8211; преобразование социально неприемлемых побуждений в приемлемое поведение. Например, вместо того чтобы проявлять агрессию к кому-то из окружающих, мы можем оттеснить их в различных формах соревнования &#8211; спортивного, политического, делового и т. д.</p>
<p>Преодоление<strong> стрессовой</strong> ситуации</p>
<p>Преодоление <strong>стрессовой</strong> ситуации, которая может застать каждого из нас в любой момент времени, требует ее объективной оценки и разработки плана действий. Не пугайтесь, все довольно просто. Как и в случае возникновения любой жизненной проблемы, для ее решения существует 3 подхода: атака, уход и компромисс.</p>
<p>В случае атаки мы поворачиваемся лицом к <strong>проблеме</strong>, анализируем ее детально и определяем эффективный ход действий. Например, мы замечаем, что зачастую <strong>стресс</strong> у нас вызывает какой-то определенный человек (коллега, родственник, сосед). При очередной встрече с этой личностью мы выбираем момент, объясняемся с ним и просим его изменить поведение. Такой подход не всегда, но очень часто дает положительные результаты.</p>
<p>Если атака не срабатывает, можно попробовать вариант ухода или бегства. Конечно, это не самый лучший шаг, но тоже довольно эффективный. Мы принимаем поражение, даже если на душе скребутся кошки, оставляем поле боя и вырабатываем новую модель поведения: не общаемся с этим человеком, меняем место <strong>работы</strong>, уезжаем и т. д. При этом не стоит испытывать угрызения совести и думать, что так поступают только слабые и безвольные люди. Если не помогла атака, почему бы не попробовать красивый и достойный уход?</p>
<p>И, наконец, третий подход &#8211; это <strong>компромисс</strong>. Название говорит само за себя. Именно он бывает так необходим в общении со многими людьми, которые, к сожалению, не догадываются о его существовании, не хотят о нем вспоминать или попросту ничего не смыслят в его эффективности. Некоторые наивно полагают, что, идя на <strong>компромисс</strong>, они приносят в жертву свою гордость. Такие люди глубоко ошибаются. Неспособность идти на <strong>компромисс</strong> является признаком неуверенности в себе, а уважающие себя люди свободно и уверенно рассматривают любые альтернативы, в конце концов, выбор всегда за вами.</p>
<p>Как видите, друзья, на первый взгляд кажется, что все слишком запутанно и сложно. А стоит только однажды разобраться, и многие проблемы будут видны как на ладони: разложим все по полочкам, а там никакой стресс нам не страшен!</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам ШколаЖизни.ру</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/09/28/how_mechanisms_of_protection_from_stress_work/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Профессию нужно выбирать по дате рождения</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/09/19/profession-choose-the-date-of-birth/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/09/19/profession-choose-the-date-of-birth/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 04:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>editor</dc:creator>
				<category><![CDATA[Разное]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[дата рождения]]></category>
		<category><![CDATA[дело]]></category>
		<category><![CDATA[Деньги]]></category>
		<category><![CDATA[знания]]></category>
		<category><![CDATA[индивидуальность]]></category>
		<category><![CDATA[инициатива]]></category>
		<category><![CDATA[качество]]></category>
		<category><![CDATA[личность]]></category>
		<category><![CDATA[ответственность]]></category>
		<category><![CDATA[потенциал]]></category>
		<category><![CDATA[предприятие]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[результат]]></category>
		<category><![CDATA[Руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[СМИ]]></category>
		<category><![CDATA[способность]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>
		<category><![CDATA[финансы]]></category>
		<category><![CDATA[число]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=120</guid>
		<description><![CDATA[Профессию нужно выбирать по дате рождения Работа составляет основную часть нашей жизни. В ней мы реализуем свою личность, проявляем свой потенциал. Чтобы работа приносила удовлетворение, надо правильно сделать выбор и работать с воодушевлением. Кроме этого, у многих из нас часто возникает необходимость оценить профессиональные способности интересующего нас человека. Для этого лучше обратиться за помощью к [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Профессию нужно выбирать по дате рождения</h3>
<p><strong>Работа</strong> составляет основную часть нашей <strong>жизни</strong>. В ней мы реализуем свою <strong>личность</strong>, проявляем свой <strong>потенциал</strong>. Чтобы <strong>работа</strong> приносила удовлетворение, надо правильно сделать выбор и работать с воодушевлением. Кроме этого, у многих из нас часто возникает необходимость оценить профессиональные <strong>способности</strong> интересующего нас человека.</p>
<p><span id="more-120"></span></p>
<p>Для этого лучше обратиться за помощью к астрологии или нумерологии. По утверждению <strong>специалистов</strong>, точность такой оценки составляет около 80%. Но если астрология требует больших знаний, применения таблиц для расчетов, а также дату, время и место рождения человека, то для нумерологических расчетов вам потребуются только ручка, бумага, калькулятор и дата рождения человека.</p>
<p><strong>Нумерология</strong> проста и доступна каждому. Она рассматривает только поведенческий аспект человеческой <strong>личности</strong>. В ней выработан язык, который описывает личные <strong>качества</strong> человека. Как мы научились читать по буквам, так можно научиться читать и по числам. В настоящее время нумерология получает широкое распространение и является одним из наиболее эффективных методов <strong>познания</strong> себя и других.</p>
<p>Каждая <strong>личность</strong> подвержена влиянию трех основных чисел: имени, судьбы и души. Нам в данном случае достаточно рассмотреть влияние только числа судьбы (<strong>число</strong> жизненного пути, число <strong>даты</strong> <strong>рождения</strong>).</p>
<p>Число Судьбы &#8211; это то, в чем вы были воплощены и что вам следует делать. Оно показывает, какова ваша природа и какими способностями вы обладаете, чтобы реализовать себя в этом мире. Число судьбы определяется из даты рождения, путем сложения цифр до одной.</p>
<p>Например: 27 января 1989 год &#8211; 2+7+0+1+1+9+8+9 = 37=3+7=10=1+0=1</p>
<p>Рассмотрим деловые качества человека по Числу Судьбы.</p>
<p>Число судьбы 1</p>
<p>В любой <strong>работе</strong> проявляет свою <strong>индивидуальность</strong>. Динамичен, обладает деловой хваткой, ценит <strong>время</strong>. Мыслит и действует четко. Самостоятелен в оценках и не изменяет их. Может загореться каким-либо <strong>делом</strong> и зажечь других. Предан <strong>делу</strong>, поддерживает своих <strong>сотрудников</strong>. Для него важно чувствовать свою значимость в <strong>деле</strong>, он стремится к <strong>успеху</strong> и <strong>признанию</strong>.</p>
<p>Ему подойдет активная, разнообразная <strong>работа</strong>, где можно проявить решительность, <strong>ответственность</strong>, внедрять новые <strong>идеи</strong>. <strong>Работа</strong> с общением, командировками, поездками, социальная и духовная <strong>работа</strong>, юриспруденция, любая работа, связанная с генерированием идей.</p>
<p>Не подходит однообразная <strong>работа</strong>, где он не сможет принимать самостоятельных решений, экспериментировать.</p>
<p>Число судьбы 2</p>
<p>Серьезно и вдумчиво относится к <strong>работе</strong>, отдавая всего себя <strong>делу</strong>. <strong>Работает</strong> медленно, но <strong>ответственно</strong>. Все делает спокойно и планомерно, вникая во все тонкости <strong>работы</strong>. Обладает интуицией, видит многие подробности и детали, незаметные для других. Надежен, никогда не подведет. Его способности лучше всего выражаются в работе с людьми.</p>
<p>Хорошо работает там, где можно увидеть <strong>результат</strong> своего труда, ему нравится изготавливать вещи длительного пользования и хорошего <strong>качества</strong>. Подходит <strong>работа</strong> в социальной и обслуживающей сфере.</p>
<p>Не подходит <strong>работа</strong>, где требуется быстрота реакции; где условия работы постоянно меняются; где надо быть жестким с людьми; где нужны первопроходцы и экспериментаторы; административная работа.</p>
<p>Число судьбы 3</p>
<p>Его отличают деловое воображение, многосторонние интересы, энергичность, интеллектуальность, оптимистичность. Может генерировать огромное количество конструктивных идей. Обладает большим энтузиазмом и врожденной способностью к обретению <strong>успеха</strong>.</p>
<p>Ему нравится интеллектуальная, интересная <strong>работа</strong>, которую можно выполнить за короткий отрезок времени, а лучше, содержащая каждый раз нечто новое. Подойдет любое <strong>дело</strong>, которое требует изобретательности, умственного напряжения, управления, поездок, активной работы с <strong>компьютером</strong>. Это может быть <strong>работа</strong> в <strong>средствах массовой информации</strong>, в структурах с быстрым оборотом финансов.</p>
<p>Не подходит работа монотонная, а также связанная с ответственностью за других.</p>
<p>Число судьбы 4</p>
<p>Ему присуща серьезность, терпеливость, сознательность. Предпочитает стабильное и надежное <strong>дело</strong>. Берет на себя <strong>ответственность</strong>. Является для других поддержкой и защитой. Стремится к порядку и планомерности. Обращает внимание на мельчайшие детали. Новые <strong>проекты</strong> и <strong>дела</strong> начинает только после тщательной подготовки.</p>
<p>Подходит производство чего-то материального, промышленность, строительство, земледелие, торговля, а также <strong>работа</strong>, связанная с охраной и контролем.</p>
<p>Не подходит <strong>работа</strong>, на которой нужно принимать быстрые решения в часто меняющихся <strong>условиях</strong>, кратковременная и эмоционально нестабильная <strong>работа</strong>. Ему не удаются кратко-срочные, сомнительные, авантюрные мероприятия; предпочтительнее длительные <strong>проекты</strong>.</p>
<p>Число судьбы 5</p>
<p>Хорошо проявляет себя во всем, где необходимы организаторские <strong>способности</strong> и умение общаться с людьми. Придерживается законов и установленных порядков. Предпочитает <strong>работу</strong>, которая связана с разнообразием, требует быстрого принятия <strong>решений</strong>, дает возможность следить за общим ходом дел <strong>предприятия</strong>. Ему нужна подвижная <strong>деятельность</strong> и свободный распорядок дня.</p>
<p>Подходит работа, где можно проявить себя, свои организаторские способности: администратор, распорядитель, менеджер, предприниматель, директор, общественный деятель и т. д. Не боится менять сферу деятельности.</p>
<p>Не подходит <strong>работа</strong> в большой организации, если нет перспектив продвижения. Постоянная и монотонная <strong>работа</strong> ему быстро надоедает.</p>
<p>Число судьбы 6</p>
<p>Организованный, гибкий, умный и надежный <strong>работник</strong>. Интересы дела и коллектива &#8211; главное для него. Большой труженик. Хорошо проявляет себя в <strong>работе</strong>, где требуются исполнительность, коммуникабельность, понимание чужих проблем. Его привлекает удобное и приятное место <strong>работы</strong>. Предпочитает <strong>работать</strong> в <strong>коллективе</strong>.</p>
<p>Подходит любая деятельность, требующая практического исполнения конкретных заданий. <strong>Работа</strong>, связанная с учебными заведениями, общественными организациями, медициной. <strong>Деятельность</strong>, где можно проявить заботу об окружающих, а также связанная с привнесением в жизнь гармонии и красоты.</p>
<p>Не подходит работа, где нужны быстрые, решительные меры, администрирование, организация людей, а также широкомасштабная деятельность.</p>
<p>Число судьбы 7</p>
<p>Очень самоуверен, терпелив, уравновешен, интуитивен, обладает неординарным аналитическим умом. Постоянно стремится к новым знаниям. Финансовый <strong>успех</strong> приходит в результате кропотливой профессиональной индивидуальной <strong>работы</strong>. Умение сосредоточиться, способность к анализу, проницательность способствуют его продвижению и преуспеванию.</p>
<p>Без усилий может стать специалистом в целом ряде областей. Подходит любая <strong>работа</strong>, связанная с распространением <strong>знаний</strong>, с наукой, юриспруденцией, законом, контролем, финансами. Повышенный интерес к психологии, человеческим отношениям. Работа, связанная с мастерством, созданием красоты и гармонии: дизайнер, стилист, парикмахер, художественное дело и т. д.</p>
<p>Следует избегать <strong>работы</strong> в большом коллективе, <strong>работы</strong> с очень бурным темпом.</p>
<p>Число судьбы 8</p>
<p>Динамичен и ответственен. Его здравый смысл, смелость принятия решений, твердые принципы как нельзя лучше подходят для больших проектов и достижения долгосрочных целей. Обладает способностью вдохновлять людей и объединять их для выполнения работы. <strong>Успех</strong> наступает лишь при <strong>сотрудничестве</strong>, помощи другим. К финансовому <strong>успеху</strong> склонен более, чем другие.</p>
<p>Всё, что связано с <strong>ответственностью</strong>, анализом, разрешением сложных задач, <strong>руководством</strong>, <strong>финансами</strong>. Имеет талант <strong>руководителя</strong> во всех видах деятельности, особенно в сфере <strong>бизнеса</strong> и <strong>финансов</strong>. Стремление сделать <strong>деньги</strong> и <strong>положение</strong> своими единственными приоритетами может привести к потерям. Обладает <strong>способностью</strong> преодолевать подобные ситуации лучше других.</p>
<p>Число судьбы 9</p>
<p>Наделен широким кругозором, богатой интуицией, развитым творческим воображением, чувством красоты и гармонии. Лучше видит дело в целом, перспективы <strong>развития</strong>, чем мелкие детали. Его <strong>интересы</strong> поистине всесторонние, и ему все удается. Предпочитает <strong>работать</strong> самостоятельно и по собственной <strong>инициативе</strong>.</p>
<p>Ему интересна любая <strong>работа</strong>, где есть возможность продемонстрировать свои <strong>способности</strong>, <strong>знания</strong>. <strong>Работа</strong>, связанная с воплощением идей, поездками, защитой интересов людей. Предпочитает деятельность со свободным распорядком дня.</p>
<p>Не подходит <strong>работа</strong>, требующая тщательности и внимания к деталям, монотонности и повторения.</p>
<p style="TEXT-ALIGN: right"><em>По материалам Bt-lady.com.ua</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/09/19/profession-choose-the-date-of-birth/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Перенедоучился: много это или мало?</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/09/16/overqualified-a-lot-or-a-little/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/09/16/overqualified-a-lot-or-a-little/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 04:00:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Подбор персонала]]></category>
		<category><![CDATA[HR-специалист]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[Зарплата]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[карьера]]></category>
		<category><![CDATA[квалификация]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[консультант]]></category>
		<category><![CDATA[корпоративные нормы]]></category>
		<category><![CDATA[корпорация]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[оклад]]></category>
		<category><![CDATA[опыт]]></category>
		<category><![CDATA[отказ]]></category>
		<category><![CDATA[предприниматель]]></category>
		<category><![CDATA[проблема]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[Работодатель]]></category>
		<category><![CDATA[развитие]]></category>
		<category><![CDATA[руководство]]></category>
		<category><![CDATA[самореализация]]></category>
		<category><![CDATA[сверхквалификация]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседование]]></category>
		<category><![CDATA[специальность]]></category>
		<category><![CDATA[требования]]></category>
		<category><![CDATA[трудовая деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[уровень]]></category>
		<category><![CDATA[фирма]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=118</guid>
		<description><![CDATA[Перенедоучился: много это или мало? Мы нередко отказываем кандидатам, если их опыт существенно превышает уровень, достаточный для выполнения определенной работы. Потому как если у человека есть потенциал и желание профессионального самосовершенствования, у него возникнет потребность и в развитии. Если вакансия не предполагает такой возможности, рано или поздно это станет проблемой. В общем, что бы ни [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Перенедоучился: много это или мало?</h3>
<p>Мы нередко отказываем <strong>кандидатам</strong>, если их <strong>опыт</strong> существенно превышает <strong>уровень</strong>, достаточный для выполнения определенной <strong>работы</strong>. Потому как если у человека есть <strong>потенциал</strong> и желание <strong>профессионального</strong> самосовершенствования, у него возникнет потребность и в <strong>развитии</strong>. Если <strong>вакансия</strong> не предполагает такой возможности, рано или поздно это станет <strong>проблемой</strong>.</p>
<p><span id="more-118"></span></p>
<p>В общем, что бы ни говорили о старой доброй схеме <strong>мотивации</strong> Маслоу, но в подобных случаях частенько все происходит согласно основным ее тезисам. Удовлетворив свои первоочередные <strong>потребности</strong> в стабильной <strong>зарплате</strong>, отдав долги друзьям и коммунальным службам, «слишком грамотный» <strong>сотрудник</strong> гарантированно захочет карьерного <strong>роста</strong> и <strong>самореализации</strong>. Даже если на сегодняшний день остро нуждается в <strong>работе</strong> и готов идти на любую <strong>вакансию</strong>. Впрочем, несовпадение «форматов» &#8211; явление обычное. К примеру, <strong>компании</strong> нужен <strong>сотрудник</strong>, который будет беспрекословно печатать несколько сотен платежек в день и не мечтать о <strong>карьере</strong>. А на <strong>собеседование</strong> приходит энергичная и амбициозная девушка, имеющая все основания через год-другой дорасти до главного бухгалтера. Что остается <strong>HR-специалисту</strong>, кроме как поставить «диагноз»: overqualified?</p>
<p><strong>Кандидат</strong> должен подходить <strong>компании</strong> как ключ к замку. Но, в отличие от этих неодушевленных предметов, у него обязательно должен быть запас роста, если <strong>вакансия</strong> предполагает <strong>обучение</strong> и <strong>профессиональное</strong> совершенствование. В иных случаях, если есть необходимость в выполнении самой незатейливой и рутинной <strong>работы</strong>, человек должен отлично понимать, зачем это ему нужно. Нельзя, чтобы он находился в плену иллюзий о том, что занять место второго помощника дворника в транснациональной <strong>корпорации</strong> для его <strong>карьеры</strong> может быть полезнее, чем идти <strong>работать</strong> по <strong>специальности</strong> в небольшую <strong>фирму</strong>.</p>
<p>Но, как оказалось, любая <strong>компания</strong> заинтересована в том, чтобы взять на <strong>работу</strong> не самого лучшего, а самого подходящего ей <strong>специалиста</strong>. И при выборе между более <strong>квалифицированным</strong> и более <strong>мотивированным</strong> <strong>сотрудником</strong> выбор <strong>руководства</strong> нередко останавливается на втором.</p>
<p>Сверхгрех</p>
<p>Но за что, помимо недостаточной <strong>мотивации</strong>, так не жалуют <strong>руководители</strong> излишне <strong>квалифицированных</strong> <strong>сотрудников</strong>? Даже если они не болеют звездной болезнью и не претендуют на слишком высокую <strong>зарплату</strong>, такими людьми сложно <strong>управлять</strong>, они знают себе цену, они независимы и редко бывают достаточно лояльными.</p>
<p>Поэтому в <strong>компаниях</strong> со строгой иерархией overqualified-<strong>сотрудники</strong> приходятся не ко двору. Потому как они могут подвергать <strong>критике</strong> распоряжения <strong>руководства</strong>, если они покажутся им недостаточно правильными. Или высказывать свое авторитетное мнение именно тогда, когда это меньше всего требуется &#8211; в периоды реорганизаций или принятия непопулярных решений.</p>
<p>Да и человеческий фактор еще никто не отменял. Для того чтобы решиться <strong>руководить</strong> <strong>сотрудниками</strong>, которые в чем-то превосходят тебя самого, нужно быть достаточно опытным, я бы сказал, зрелым человеком. Нужно быть готовым в любой момент признаться себе, что был не прав, если <strong>аргументы</strong> <strong>подчиненных</strong> достаточно убедительны. Это очень трудно. Но на сегодняшний день, когда <strong>бизнес</strong> становится более <strong>конкурентным</strong>, это необходимо. Потому что <strong>бизнес</strong>-<strong>структура</strong> создается для <strong>развития</strong>, а не для того чтобы лелеять болезненное самолюбие <strong>босса</strong>.</p>
<p>Искать любую мало-мальски подходящую <strong>работу</strong> иногда вынуждены люди, оказавшиеся в сложных жизненных ситуациях. Я знаю одного физика, доктора наук, который устроился менеджером по сбыту в компанию, занимающуюся продажами медицинского оборудования, когда у него тяжело заболела дочь. В другом случае одного из чиновников, лишившегося своего кресла в результате политических пертурбаций, «приютила» коммерческая <strong>структура</strong>.</p>
<p>Эти примеры можно назвать исключениями из правил. И в большинстве случаев к таким <strong>соискателям</strong> относятся недоверчиво. Причем подобная настороженность может проявляться даже в том случае, если должности отличаются уровнем <strong>ответственности</strong> или широтой <strong>полномочий</strong>.</p>
<p>В любом случае <strong>руководители</strong> <strong>компаний</strong> с неудовольствием воспринимают тот факт, что потенциальный <strong>сотрудник</strong> пытается решить свои собственные временные <strong>трудности</strong> за счет <strong>работы</strong> в их <strong>компании</strong>. Бывает, что <strong>специалисты</strong> тайно подыскивают <strong>работу</strong>, которая бы позволила совмещать ее со «своими делами», например, с раскруткой собственного <strong>бизнеса</strong>. Бывает, что человека «попросили» за чрезмерное пристрастие к алкоголю, а случается, «большой» <strong>директор</strong> при ближайшем рассмотрении оказывается зицпредседателем &#8211; всего лишь исполнителем чужой воли.</p>
<p>Мини-дауншифтинг</p>
<p>Но не все категории overqualified одинаково вредны. Каждая жизненная ситуация &#8211; это особый случай. Случается, что человек построил дом, посадил и вырастил кого надо, навоевался на ниве <strong>бизнеса</strong>, прочувствовал все прелести чужой зависти, интриг, госпроверок и жаждет не то что бы синекуры, а просто место потише, но при этом готов предоставить в распоряжение <strong>работодателя</strong> свой значительный <strong>опыт</strong> и связи. Но при этом, чтобы понять, почему человек претендует на меньшее, очень важно тщательно изучить его текущую жизненную ситуацию, биографию, трудовой путь, <strong>мотивацию</strong>, навести подробные справки.</p>
<p>Часто высокая <strong>квалификация</strong> приобретается в так называемых потогонных <strong>компаниях</strong>, где интенсивность <strong>работы</strong> и <strong>требования</strong> к ее эффективности очень высоки. Так, например, мы взяли к себе в компанию главного <strong>бухгалтера</strong>, которая работала в одной из крупных торговых сетей. У нее был настолько солидный и разнообразный <strong>опыт</strong> <strong>работы</strong>, что все понимали, что она может претендовать на должность с зарплатой минимум вдвое превышающей ту, которую мы могли предложить в то время. Но она объяснила, что ее наработки связаны не столько с желанием достичь <strong>профессиональных</strong> сверхвысот, сколько с чувством долга, и что теперь, когда у нее родился внук, она бы хотела иметь возможность уделять время не только <strong>работе</strong>.</p>
<p>Однако не очень жалую тех, кто решился сменить подверженную рискам и неожиданностям стезю частного <strong>предпринимателя</strong> на работу со стабильным <strong>окладом</strong>. Было несколько случаев, когда частные предприниматели не могли адаптироваться в <strong>компании</strong>, поскольку не привыкли выполнять поручения. Но опыт <strong>организации</strong> собственного <strong>бизнеса</strong> может быть важен для некоторых <strong>позиций</strong>, например, директора филиала. Хотя я все равно не могу избавиться от мысли, что даже в этом случае всегда есть риск, что такой человек начнет использовать ресурсы <strong>компании</strong> для достижения собственных целей.</p>
<p>Впрочем, наиболее лояльно <strong>работодатели</strong> относятся к «<strong>сверхквалифицированным</strong>» <strong>кандидатам</strong>, когда речь идет о развитии новых направлений в <strong>бизнесе</strong>, <strong>работе</strong> над масштабными <strong>проектами</strong>. В таких случаях <strong>специалисты</strong>, достигшие высокого уровня, незаменимы. Их опыт и <strong>квалификация</strong> гарантированно будут востребованы. А если человек и захочет уйти, то это не составит проблем: на его место можно будет взять более «дешевого» <strong>сотрудника</strong>, который сможет справиться с <strong>управлением</strong> уже отлаженным <strong>процессом</strong>. Именно по этой причине многие из <strong>профессионалов</strong>, достигших «потолка», предпочитают работу <strong>консультантов</strong>, экспертов и start-up-менеджеров.</p>
<p>Но overqualified-<strong>специалисты</strong> могут попадать и в противоположные <strong>ситуации</strong>. Мне очень часто приходилось сталкиваться с тем, что во многих случаях к потенциальным <strong>сотрудникам</strong> предъявляются завышенные <strong>требования</strong>. Особенно часто это касается <strong>секретарей</strong>. Например, <strong>руководитель</strong> желает иметь секретаря, свободно владеющего английским и французским языками, при том что потребность в использовании языков возникает раз в полгода, когда появляется необходимость ответить на письмо. Когда девушки чувствуют, что постепенно начинают утрачивать языковые навыки, они принимаются за поиск новой работы. И 15-20% специалистов «с языком» увольняются именно по этой причине.</p>
<p>Желая привлечь лучших <strong>сотрудников</strong>, но не имея возможности обеспечить им реализацию своих навыков, <strong>работодатель</strong> рискует значительно больше, чем при приеме на работу человека, сознательно готового к «понижению». Рискует тем, что разочарованный <strong>сотрудник</strong> по истечении незначительного промежутка времени уйдет обиженным.</p>
<p>Основные причины, по которым «<strong>сверхквалифицированные</strong>» <strong>сотрудники</strong> претендуют на меньшее:</p>
<p>Проблемы со здоровьем (в т. ч. алкоголизм)<br />
Эмоциональное «выгорание»<br />
Переезд в другую страну, город<br />
Желание уделять больше времени семье, детям<br />
Проблемы в семье<br />
Личностный кризис, изменение жизненных ориентаций<br />
Открытие собственного <strong>бизнеса</strong><br />
Неприятие <strong>корпоративных</strong> <strong>норм</strong> (жесткий график <strong>работы</strong> и пр.)<br />
<strong>Самореализация</strong>, смена <strong>профессиональной</strong> <strong>деятельности</strong><br />
Отсутствие адекватной <strong>работы</strong> (при узкой специализации)<br />
Вежливый отказ</p>
<p>Первыми, кто почувствовал на себе всю прелесть ярлыка «сверхквалификация», оказались наши эмигранты. Впервые столкнувшись с таким феноменом, они испытывали нечто вроде культурного шока. В США, Канаде и многих других странах overqualified является одной из наиболее распространенных причин <strong>отказа</strong>. Этому поспособствовали жесткие антидискриминационные законы. Но постепенно это понятие прочно вошло и в отечественную <strong>действительность</strong>.</p>
<p style="TEXT-ALIGN: right"><em>По материалам «Власть денег»</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/09/16/overqualified-a-lot-or-a-little/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Жертвам сидячей работы посвящается</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/08/29/dedicated-to-victims-of-sit-work/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/08/29/dedicated-to-victims-of-sit-work/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 04:00:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>editor</dc:creator>
				<category><![CDATA[Подбор персонала]]></category>
		<category><![CDATA[зарядка]]></category>
		<category><![CDATA[коллега]]></category>
		<category><![CDATA[офис]]></category>
		<category><![CDATA[проблема]]></category>
		<category><![CDATA[пространство]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[Работник]]></category>
		<category><![CDATA[упражнения]]></category>
		<category><![CDATA[форма]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=160</guid>
		<description><![CDATA[Жертвам сидячей работы посвящается «Некогда!» &#8211; любимый ответ многих из нас на вопрос: «Занимаетесь ли вы фитнесом?». Между тем, сидячая работа в офисе, за компьютером, рано или поздно дает о себе знать. Все чаще мы чувствуем ноющие боли в спине и шее, слышим неприятный хруст в суставах и даже, увы, обнаруживаем, что набрали лишний вес. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Жертвам сидячей работы посвящается</h3>
<p>«Некогда!» &#8211; любимый ответ многих из нас на вопрос: «Занимаетесь ли вы <strong>фитнесом</strong>?». Между тем, сидячая <strong>работа</strong> в <strong>офисе</strong>, за <strong>компьютером</strong>, рано или поздно дает о себе знать. Все чаще мы чувствуем ноющие боли в спине и шее, слышим неприятный хруст в суставах и даже, увы, обнаруживаем, что набрали лишний вес.</p>
<p><span id="more-160"></span></p>
<p>Однако поддерживать себя в хорошей форме вполне возможно не отрываясь от <strong>работы</strong>. Помогут в этом простые <strong>упражнения</strong>, которыми можно заниматься прямо на <strong>рабочем</strong> <strong>месте</strong>, и правильно организованное <strong>рабочее</strong> <strong>пространство</strong>.</p>
<p>Посмотрите направо, посмотрите налево</p>
<p>Начнем с самого простого &#8211; <strong>упражнений</strong> для глаз. Давно известно, что <strong>работа</strong> за <strong>компьютером</strong> может привести к ухудшению зрения. <strong>Проблема</strong> здесь вовсе не во «вредном излучении» последнего, а в привычке проводить долгие часы не мигая и неподвижно уставившись в монитор. Если вы хотите сохранить отличное <strong>зрение</strong>, время от времени нужно делать упражнения для глаз. Они хорошо знакомы нам еще с детства, например: посмотрите вверх, вниз, налево и направо. Глазами можно «рисовать» восьмерки, большие и маленькие круги или, к примеру, «крестики»: посмотрите по диагонали &#8211; налево вверх, затем направо вниз, и аналогично в другом направлении. Важно &#8211; когда вы смотрите в одном из направлений, выберите конкретную точку или предмет и разглядите его как следует.</p>
<p>Эти же <strong>упражнения</strong> можно повторить с закрытыми глазами. В конце нужно дать глазам расслабиться &#8211; несколько раз поморгать, потом прикрыть глаза ладонями и постараться увидеть абсолютную темноту, чтобы пропали все мелкие черточки и точки.</p>
<p>Каждые полчаса нужно делать хотя бы крохотный перерыв &#8211; посмотрите в окно, поморгайте несколько раз, оглядите комнату вокруг. Полезно быстро переводить взгляд с ближнего предмета на дальний. Посмотрите хорошенько на колечко у вас на пальце, а затем сосредоточьтесь на номере телефона на рекламном щите через дорогу или на цветке в окне соседнего дома. Если один глаз у вас видит лучше другого, тренируйте глаза по отдельности, по очереди прикрывая их ладонью. И не забудьте снять очки на время зарядки для глаз!</p>
<p>Основа нашего здоровья</p>
<p>Одно из самых уязвимых мест <strong>офисных</strong> <strong>работников</strong> &#8211; это позвоночник. Самое простое <strong>упражнение</strong> для <strong>позвоночника</strong> &#8211; сладко потянуться. В самом деле, что может быть приятнее? Сначала потянитесь как следует вверх и представьте, что выросли на несколько сантиметров. Потом положите руки на плечи и повернитесь влево, а затем вправо, так, чтобы увидеть соседа или стенку позади вас. Потянитесь вверх плечами, а потом опустите их вниз, словно на них поставили тяжелый мешок. Сделайте несколько вращений плечами &#8211; вперед, а затем назад.</p>
<p>Заядлым компьютерщикам &#8211; особое внимание</p>
<p>Чем больше <strong>времени</strong> вы неподвижно сидите перед монитором, тем чаще вам нужно делать перерыв на разминку. У многих, кто проводит все свое рабочее время за <strong>компьютером</strong>, часто затекает шея.</p>
<p>Отличный способ избавиться от напряжения в шейном отделе позвоночника &#8211; рисовать&#8230; носом! Представьте себе, что вы пишете кончиком носа какое-нибудь длинное и сложное слово, например, «абракадабра», сначала справо-налево, а потом наоборот. Другой вариант &#8211; плавное вращение головой. Постарайтесь расслабиться и позвольте голове свободно перекатываться слева направо и справа налево так, чтобы в воротниковой зоне возникло приятное ощущение тепла.</p>
<p>У тех, кто в своей работе чаще использует мышь, чем клавиатуру, возникают проблемы с правой кистью. Целый день наши пальцы находятся в согнутом состоянии, крепко сжимая компьютерного «грызуна», а к вечеру, распрямляя их, мы слышим неприятный хруст.</p>
<p>Поэтому, когда вы делаете тот самый маленький перерыв, чтобы отдохнули глаза, сделайте и несколько простых <strong>упражнений</strong> для кистей рук. Несколько раз с силой сожмите и разожмите кулаки, сделайте несколько вращений кистями и, наконец, свободно встряхните руки.</p>
<p>Незаметная <strong>зарядка</strong></p>
<p>Сидячая <strong>работа</strong> &#8211; одна из основных причин появления лишнего веса. Казалось бы, как можно поддерживать себя в хорошей физической форме, когда мы все время сидим на месте? Конечно, кардиотренировки, вроде аэробики или пробежки, на <strong>работе</strong> неуместны, но некоторые полезные для фигуры <strong>упражнения</strong> можно и нужно делать не вставая со стула.</p>
<p>Регулярно выполняйте самые простые упражнения для ягодиц &#8211; сидя или стоя сжимайте и разжимайте мышцы ягодиц и промежности. Это поможет вам уберечься от еще одной профессиональной проблемы «сидячих» <strong>работников</strong> &#8211; геморроя.</p>
<p>На <strong>рабочем</strong> <strong>месте</strong> легко выполнять упражнения для ног: поскольку они почти все время скрыты от коллег поверхностью стола, ничто не мешает нам делать эти упражнения так часто, как только захочется:</p>
<p>приподнимите ногу и выполняйте покачивания вверх-вниз 20-30 раз, затем повторите их другой ногой;<br />
сидя выполняйте движения ногами, как будто вы бежите или быстро идете; обувь для удобства можно снять, особенно если она с каблуками;<br />
сделайте несколько «шагов» на цыпочках, на внутренней стороне стопы, затем на внешней стороне стопы; постучите об пол пятками.<br />
«Все это замечательно, &#8211; скажете вы. &#8211; Но как помнить обо всех этих <strong>упражнениях</strong>, когда шеф заваливает <strong>работой</strong>, без конца разрывается телефон и некогда даже вздохнуть лишний раз?»</p>
<p>Во-первых, небольшие перерывы вовсе не затормозят вашу работу, скорее наоборот &#8211; они помогут вам сделать ее быстрее. Иногда достаточно отвлечься на пару минут и немного размяться, чтобы появилась новая, интересная идея. Это можно легко проверить на себе. Только не увлекайтесь &#8211; маленький перерыв не должен перерастать в долгое «ничегонеделанье».</p>
<p>Во-вторых, поддерживать себя в <strong>форме</strong> можно и без специальных упражнений, главное &#8211; вести на <strong>работе</strong> как можно более подвижный образ жизни!</p>
<p>Забудьте про лифт, ходите по лестнице. Чем больше этажей в вашем здании, тем в лучшей вы будете форме. Не поддавайтесь соблазну отправить за документами младшего <strong>коллегу</strong> &#8211; лучше лишний раз прогуляйтесь сами. Положите папки с бумагами подальше от себя, так, чтобы вам приходилось вставать или наклоняться, чтобы достать их.</p>
<p>Если вы пришли по делу к <strong>коллегам</strong> и обстановка позволяет, откажитесь от любезно предложенного стула. А если нужно в туалет &#8211; можно сходить на другой этаж. Упала на пол ручка или карандаш? Не наклоняйтесь сидя на стуле, лучше встаньте и присядьте на корточки.</p>
<p>Такие блага цивилизованного <strong>офиса</strong>, как телефон и электронная почта, отнимают у нас множество возможностей для движения. Иногда, если есть свободная минутка, лучше прогуляться до соседней комнаты, чем в очередной раз поднять трубку телефона.</p>
<p>Возьмите себе за правило &#8211; в обеденный перерыв прогуливаться по улице, хотя бы вокруг офиса. Не делайте для этого правила исключений &#8211; даже если есть срочная <strong>работа</strong>, трудно оторваться от увлекательного занятия или на дворе не очень хорошая погода. После прогулки вы наверняка почувствуете себя лучше, сможете взглянуть на <strong>рабочие</strong> <strong>проблемы</strong> свежим взглядом и быстрее найти нужное решение.</p>
<p>«Разве могут несколько лишних телодвижений в день отразиться на нашей физической форме, а тем более на фигуре?» &#8211; спросят пессимистки. Не забывайте &#8211; как экономия складывается из мелочей, так и наше самочувствие зависит от того, как мы себя ведем каждый день и каждый час. Главное &#8211; выполнять все <strong>упражнения</strong> с удовольствием, и наше тело обязательно откликнется на заботу о нем. Фитнес &#8211; это удовольствие! Даже в офисе</p>
<p style="TEXT-ALIGN: right"><em>По материалам 2mm.ru</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/08/29/dedicated-to-victims-of-sit-work/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Иллюзий на $2000, или Мифы карьериста</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/08/11/illusion-at-2000-or-careerists-myths/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/08/11/illusion-at-2000-or-careerists-myths/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 04:00:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>editor</dc:creator>
				<category><![CDATA[Подбор персонала]]></category>
		<category><![CDATA[Деньги]]></category>
		<category><![CDATA[Зарплата]]></category>
		<category><![CDATA[иллюзии]]></category>
		<category><![CDATA[карьера]]></category>
		<category><![CDATA[квалификация]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[мифы]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение]]></category>
		<category><![CDATA[опыт]]></category>
		<category><![CDATA[перспектива]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[резюме]]></category>
		<category><![CDATA[рекрутер]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседование]]></category>
		<category><![CDATA[специальность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=92</guid>
		<description><![CDATA[Иллюзий на $2000, или Мифы карьериста Если верить передаваемым из уст в уста университетским преданиям, поиск работы &#8211; дело легкое и приятное. Достаточно выбрать компанию, пройти собеседование, наладить хорошие отношения с боссом &#8211; и можно спокойно получать доход, справедливо полагающийся человеку с высшим образованием. Но, как говорят китайцы, «даже маленькая неточность может сбить с пути». [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Иллюзий на $2000, или Мифы карьериста</h3>
<p>Если верить передаваемым из уст в уста университетским преданиям, <strong>поиск работы</strong> &#8211; дело легкое и приятное. Достаточно выбрать <strong>компанию</strong>, пройти <strong>собеседование</strong>, наладить хорошие отношения с <strong>боссом</strong> &#8211; и можно спокойно получать доход, справедливо полагающийся человеку с высшим образованием. Но, как говорят китайцы, «даже маленькая неточность может сбить с пути». Вот семь <strong>мифов</strong> о <strong>карьере</strong>, которым не стоит верить.</p>
<p> <span id="more-92"></span></p>
<p> </p>
<p>Миф 1. <strong>Выпускник</strong> в среднем стоит $1500, но, если постараться, можно найти работу и на $2000 в месяц</p>
<p>Хорошо платят тому, кто действительно что-то <strong>стоит</strong> на рынке. Чтобы <strong>зарабатывать</strong> больше других, нужно обладать действительно выдающимися <strong>деловыми качествами</strong> или <strong>знаниями</strong>. Около $2000, по данным <strong>исследования</strong> <strong>кадровой компании</strong> «Суперджоб», зарабатывает средний выпускник МГИМО спустя 5-15 лет <strong>работы</strong>. Как же происходит так, что ваш однокурсник ухитряется получать $1500 за <strong>работу</strong> <strong>торговым представителем</strong> или <strong>консультантом</strong> в инвестбанке, а однокурсница уже три года работает менеджером в отделе поддержки <strong>клиентов</strong> за $500-800?</p>
<p>Первый студент скорее всего начал <strong>работать</strong> еще во время обучения в <strong>крупной компании</strong> в перспективной для <strong>зарабатывания денег</strong> сфере <strong>финансов</strong>, <strong>консалтинга</strong>, <strong>деволоперского бизнеса</strong> или в <strong>продажах</strong> &#8211; там, где можно благодаря своей активности и исполнительности добиться многого и за <strong>хорошие деньги</strong>. А второй не прошел отбор в такую компанию или даже не подавал документы.</p>
<p>Миф 2. Приду в <strong>иностранную компанию</strong>, мне оплатят стажировку, предложат <strong>карьерный рост</strong> (я знаю английский язык, окончил хороший вуз, поэтому я ценный <strong>специалист</strong>)</p>
<p>Молодые <strong>выпускники</strong> зачастую питают неоправданные <strong>иллюзии</strong> именно по поводу <strong>западных компаний.</strong> Будто бы они будут наилучшим образом развивать молодого сотрудника, вкладывать средства в его <strong>обучение</strong>. При этом не все задумываются, чего <strong>компания</strong> от них хочет взамен. Во многих <strong>консалтинговых</strong>, <strong>юридических</strong> <strong>компаниях</strong>, <strong>инвестбанках</strong> люди работают на износ, переработки (12-часовой рабочий день ежедневно) считаются нормальной <strong>практикой</strong>. «Одна моя знакомая, устроившаяся сразу после вуза в западную <strong>юридическую</strong> <strong>фирму</strong>, первое время могла уходить с <strong>работы</strong> в 2-3 часа ночи и в 7 утра приходить обратно», &#8211; говорит Оксана Самданова, руководитель отделения по <strong>подбору персонала</strong> <strong>кадровой компании</strong> Kelly Services. И это обычная практика: хочешь зарабатывать &#8211; изволь выкладываться. Зато те, кто выдержит ритм и специфику <strong>работы</strong> в <strong>иностранной компании</strong>, действительно могут рассчитывать на высокое вознаграждение уже на этапе <strong>обучения</strong> (от $1500).</p>
<p>Миф 3. Обязательно надо получить МВА, и тогда <strong>зарплата</strong> вырастет в 10 раз</p>
<p>Сама по себе <strong>степень</strong> МВА ничего не дает выпускнику. Это своего рода <strong>программа</strong> <strong>повышения квалификации</strong> управленца, а если <strong>квалификации</strong> нет, то нечего и повышать.</p>
<p><strong>Зарплата</strong> будет зависеть только от ваших <strong>способностей</strong>. Если вы выросли в провинции и сумели поднять свой <strong>бизнес</strong> на мировой уровень, не имея высшего <strong>образования</strong> (как это было, например, с выходцем из Ташкента, всемирно известным ювелиром Джейкобом Арабо), то, возможно, <strong>университетская</strong> <strong>степень</strong> и MBA в силах помочь вам кратно увеличить доход. Но если вы надеетесь на чудодейственную силу бумаги (в данном случае &#8211; диплома), это <strong>иллюзия</strong>.</p>
<p>Миф 4. <strong>Карьера</strong> начинается только после окончания вуза</p>
<p>Часто у <strong>студентов</strong> бытует мнение, что работа во время учебы на первых курсах &#8211; это просто подработка, не имеющая существенного значения для будущей <strong>профессиональной</strong> <strong>жизни</strong>, ведь она начнется только по окончании вуза. В условиях современного <strong>бизнеса</strong> такой подход совершенно не оправдан. Ежегодное пополнение <strong>бизнеса</strong> &#8211; порядка 500 000 человек, при этом наиболее <strong>эффективны</strong> среди них менее 3%, в Москве &#8211; лишь 2000 человек, именно за ними впоследствии охотятся <strong>рекрутеры</strong>. Для того чтобы попасть в top-2000, необходимо начинать строить <strong>карьеру</strong> заранее, продумывая каждый шаг, чтобы не упустить время. Раннее <strong>трудоустройство</strong> поможет студенту адаптироваться в <strong>бизнесе</strong>, понять, в каком направлении ему стоит развиваться.</p>
<p>Миф 5. Устроиться на <strong>работу</strong> не по дипломной специальности трудно (например, маркетологом после филфака или сотрудником банка после энергетического института)</p>
<p>Для работы, например, в <strong>маркетинге</strong> или продажах <strong>работодатели</strong> охотно берут <strong>выпускников</strong> хороших вузов независимо от их <strong>специальности</strong> по диплому. Так, Ирина Голышева, окончив психологический факультет РГГУ (Москва), стала работать в логистике. «Для работы в большинстве подразделений нашей <strong>компании </strong>не требуется профильное образование (исключением является финансовый отдел). У нас приветствуется разнообразие, так как люди разных специальностей в одном отделе привносят каждый свои идеи», &#8211; говорит Екатерина Андреева, <strong>бренд</strong>-<strong>менеджер</strong> <strong>компании</strong> Procter &amp; Gamble.</p>
<p>Миф 6. <strong>Зарплаты</strong> после вуза зависят от хорошей успеваемости: кто лучше учился, тот и больше получает</p>
<p>Действительно, чаще всего тот, кто добивался многого в учебе в <strong>университете</strong>, и <strong>работу</strong> выполняет с блеском. Хотя для работодателя важнее всего оказываются базовые <strong>качества</strong> человека: насколько он <strong>дисциплинирован</strong>, <strong>ответственен</strong>, <strong>креативен</strong>, а этому не учат в <strong>университетах</strong>. Поэтому часть отличников в <strong>стрессовых</strong> <strong>ситуациях</strong> теряются, а троечники более спокойно идут вперед.</p>
<p>Миф 7. Какую <strong>зарплату</strong> укажешь в <strong>резюме</strong>, такую и дадут. Или проси больше &#8211; получишь нормально</p>
<p>Отбор <strong>резюме</strong> идет в том числе и по уровню желаемого <strong>дохода</strong>, поэтому хорошие <strong>резюме</strong> могут не рассматриваться из-за завышенных ожиданий <strong>кандидата</strong>. Поэтому Оксана Самданова из Kelly Services рекомендует молодым <strong>специалистам</strong> до 25 лет вообще не указывать в резюме <strong>зарплатные ожидания</strong>. Особенно если <strong>опыт работы</strong> для них важнее, чем хороший <strong>заработок</strong> без <strong>перспектив</strong> развития.</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам «Ведомости»</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/08/11/illusion-at-2000-or-careerists-myths/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Смотри в будущее: свод правил карьериста</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/08/08/more-to-the-future-a-set-of-rules-careerists/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/08/08/more-to-the-future-a-set-of-rules-careerists/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 04:00:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>editor</dc:creator>
				<category><![CDATA[Подбор персонала]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[карьера]]></category>
		<category><![CDATA[контакты]]></category>
		<category><![CDATA[матрица]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджер]]></category>
		<category><![CDATA[опыт]]></category>
		<category><![CDATA[перспективы]]></category>
		<category><![CDATA[план]]></category>
		<category><![CDATA[препятствие]]></category>
		<category><![CDATA[программа]]></category>
		<category><![CDATA[профессия]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[Специалист]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>
		<category><![CDATA[факт]]></category>
		<category><![CDATA[эксперт]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=100</guid>
		<description><![CDATA[Смотри в будущее: свод правил карьериста Будущая карьера &#8211; вот что владеет умами и будоражит молодую кровь. С чего начать? Как не упустить свой шанс? Где он &#8211; мой путь к успеху? Эти вопросы волнуют всех выпускников и начинающих специалистов. Обойти кажущиеся непреодолимыми препятствия и не потеряться в обилии возможностей поможет уникальный в своем роде [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Смотри в будущее: свод правил карьериста</h3>
<p>Будущая <strong>карьера</strong> &#8211; вот что владеет умами и будоражит молодую кровь. С чего начать? Как не упустить свой <strong>шанс</strong>? Где он &#8211; мой путь к <strong>успеху</strong>? Эти вопросы волнуют всех выпускников и начинающих <strong>специалистов</strong>. Обойти кажущиеся непреодолимыми <strong>препятствия</strong> и не потеряться в обилии возможностей поможет уникальный в своем роде «свод правил карьериста».</p>
<p><span id="more-100"></span></p>
<p>С чего начать?</p>
<p>Итак, вы начинаете строить свою <strong>карьеру</strong>. О чем нужно думать уже сейчас, чтобы по прошествии лет не было «мучительно больно за бесцельно прожитые годы»?</p>
<p>Во-первых, не уподобляйтесь Винни Пуху, не соглашайтесь сразу на то и другое, и «желательно без хлеба»! Не хватайтесь за все, что первым попадается под руку, &#8211; это легко, но затягивает, как трясина, и, гоняясь за воробьями, вы можете потерять из виду своего журавля. Настоящая цель не терпит <strong>конкурентов</strong>, и выбор тут один: либо все, либо ничего. Поэтому заранее четко определите, в какой именно сфере вы планируете совершать <strong>трудовые</strong> подвиги и какие <strong>профессии</strong> ближе вашей душе.</p>
<p>Обратите особое внимание на <strong>перспективы</strong>. Как вы думаете, что является сутью <strong>стратегии</strong>? Умение увидеть не ближайшее, а отдаленное будущее, смотреть не на шаг вперед, а сразу на десять. Та <strong>специальность</strong>, которая пользуется наибольшей популярностью сегодня, завтра вполне может оказаться невостребованной. Выбирая свою «единственную», важно правильно оценить тенденции развития рынка труда.</p>
<p>Справиться с <strong>прогнозированием</strong> вам поможет небольшой вопросник:</p>
<p>Насколько востребована данная <strong>профессия</strong>? Насколько высок уровень <strong>конкуренции</strong> среди специалистов в этой области?<br />
Устойчива ли данная <strong>профессия</strong> на <strong>рынке</strong>? Насколько она конъюнктурна?<br />
Как высоко можно подняться по <strong>карьерной</strong> лестнице благодаря этой <strong>профессии</strong>?<br />
Насколько «зависима» выбранная <strong>профессия</strong> от того или иного региона? Какие существуют еще временные или социальные привязки <strong>профессии</strong>?<br />
В случае форс-мажора, какие сопредельные <strong>специальности</strong> вы сможете легко освоить в кратчайшие сроки?<br />
Не забудьте заодно проверить свой выбор и на прочность:</p>
<p>Можете ли вы подробно описать один день из своего будущего, скажем, через семь лет? Над какой задачей вы будете <strong>работать</strong>, какие <strong>проблемы</strong> уже решены, с кем вы сотрудничаете, как и где отдыхаете?<br />
Подготовив ответы, проведите также и карьерный SWOT-анализ по базовым <strong>характеристикам</strong>: рыночные <strong>возможности</strong> и ограничения, ваши личные <strong>качества</strong>, которые будут как способствовать, так и препятствовать достижению <strong>цели</strong>.</p>
<p>Оценили свои <strong>возможности</strong> и определились с желаниями? Значит, первый шаг уже сделан! Цель видна, теперь будем учиться верить в себя и не замечать <strong>препятствий</strong>.</p>
<p>Первые метры пути</p>
<p>Дэвид Майстер, ведущий <strong>эксперт</strong> в сфере <strong>менеджмента</strong> и профессор Гарвардской школы бизнеса, однажды заметил, что <strong>стратегия карьеры</strong> очень похожа на диету. Либо вы серьезно подходите к выбору <strong>программы</strong>, к соблюдению требуемых ею правил, либо же просто занимаетесь самообманом, не прилагая усилий и теряя бесценное время.</p>
<p>Когда решение уже принято, первая поджидающая вас опасность, которая на корню губит любой благой замысел, &#8211; это неумение или нежелание ради выбранной цели поступиться своими привычками, отказаться от уютного спокойного мирка. Начиная свой путь к профессиональной вершине, помните, что секрет <strong>удачи</strong> не в хитроумных техниках и теоретической подкованности &#8211; хотя и в них тоже, разумеется! &#8211; а в том настрое, с которым вы рветесь вперед. Вера в себя, в то, что невозможное возможно, способность и готовность покинуть привычную окружающую среду и переломить <strong>обстоятельства</strong>, &#8211; вот что сделало Генри Форда и Билла Гейтса не просто успешными людьми, а лучшими среди равных!</p>
<p>Но легко идти вверх, если знаешь дорогу. А как быть, если в зоне видимости только первые метры? Как преодолевать препятствия, о которых даже не догадываешься? Выход есть &#8211; вам нужен карьерный план, мистер Фикс! Берем <strong>блокнот</strong> или ежедневник в твердой обложке (он ведь должен дожить до заветного дня!) и вписываем первый пункт: «Моя цель». Фиксируем в комментариях все, что успели подготовить на стадии ее формирования (ответы на вопросы и результаты SWOT-анализа). Сюда же желательно внести и информацию от <strong>экспертов</strong>. Полезно пообщаться с людьми, занимающими должность, к которой вы стремитесь: они лучше, чем кто-либо другой посоветуют, какие курсы желательно посетить, какие деловые <strong>контакты</strong> наработать и какой дополнительный <strong>опыт</strong> приветствуется. Не помешают и результаты тестов &#8211; их нынче много, выберите те, что помогут оценить вашу <strong>профессиональную</strong> склонность и личностные свойства.</p>
<p>Описав имеющийся в вашем распоряжении «арсенал» и «боеприпасы», которые необходимо прикупить, вы можете более или менее точно определить временное расстояние до цели. Соответственно, в графе сроки выполнения появится надпись: например, «всего три года» или «всего шесть лет» &#8211; эти цифры сугубо индивидуальны. А дальше разбиваем весь период на этапы &#8211; согласно запланированным действиям. Освоение новых <strong>навыков</strong>, наработка <strong>опыта</strong> в той или иной сфере &#8211; все это станет для вас ключевыми моментами, мини-целями, достичь которые вам будет проще постепенно, шаг за шагом. Переходя каждый последующий рубеж согласно плану, вы будете твердо знать, что приближаетесь к выбранной вершине, а не свернули в сторону.</p>
<p>Простой пример: для получения должности директора по маркетингу вам не хватает опыта и образования в менеджменте. Значит, ставим две подцели: окончить курсы управления персоналом и наработать руководящий стаж (в качестве куратора группы или старшего менеджера &#8211; тут уж как сложатся обстоятельства). Каждая подцель займет от 3-6 месяцев до года или двух &#8211; в зависимости от глубины <strong>знаний</strong>, которые вы хотите исследовать, и <strong>требований</strong>, предъявляемых к конкретной должности. Каждую подцель тоже «режем» на части: записаться на курсы, прочитать методички, сдать экзамены&#8230; И вот уже то, что казалось несбыточной мечтой, приобретает реальные очертания.</p>
<p>Рифы и мели</p>
<p>Какие подводные камни ожидают вас на этом пути? В конкретизации <strong>плана</strong> есть одна маленькая, но очень существенная деталь: умение расставлять <strong>приоритеты</strong>. Как определить, какая задача важнее, за что хвататься в первую очередь? Здесь никак не обойтись без инструментария оптимизации времени &#8211; «принципа четырех квадратов». Рисуем <strong>матрицу</strong>, разделенную на четыре квадрата: в первом будут находиться важные и срочные дела, во втором &#8211; не важные, но срочные. Третий квадрат &#8211; дела важные, но несрочные, четвертый &#8211; несрочные и неважные. Последовательность не случайна: именно в таком порядке вы и беретесь за задачи.</p>
<p>Как применять <strong>матрицу</strong> на практике? Представим, что для вашей сегодняшней должности не нужен руководящий <strong>опыт</strong>, но следующая ступень подразумевает его наличие. Опыт &#8211; дело наживное, требующее <strong>времени</strong>, поэтому откладывать на потом его нельзя. Задача для первого квадрата &#8211; срочная и важная. А вот английский язык для новой вакансии не требуется, но очень даже может пригодиться. Осваивать будем в процессе работы, а значит, вписываем его к важным, но несрочным делам.</p>
<p>Кстати, о третьей категории дел: ведущие <strong>бизнес</strong>-<strong>консультанты</strong> рекомендуют не пренебрегать этим пунктом. Проанализировав опыт многих успешных компаний, они пришли к парадоксальному выводу: в 99% случаев <strong>менеджеры</strong> половину(!) своего времени уделяют важным, но не срочным делам. Аргумент весьма убедителен: увязнув таких задачах, специалист может всю жизнь догонять убегающий поезд своей карьеры.</p>
<p><strong>План</strong> готов, теперь можно выпить чашечку кофе (о, эта неискоренимая привычка офисных дам и джентльменов!) и приступить собственно к его воплощению. Что там первым пунктом &#8211; составить резюме? Будет сделано! Как Робинзон отмечал свои дни на острове, так и вы ставьте галочки и плюсики напротив каждой своей маленькой победы &#8211; это хорошо укрепляет веру в себя. По ходу дела вам наверняка придется вносить корректировки &#8211; ничего страшного, а вдруг за неожиданным поворотом судьбы скрывается не новая скала, а подарок в виде нити Ариадны, облегчающей путь. Срезайте углы, где возможно, обходите камни по запасной тропе, самое главное, чтобы каждый последующий <strong>шаг</strong> приближал вас к заветной <strong>цели</strong>.</p>
<p>Не превращайте <strong>карьеру</strong> в самоцель, в этом качестве она перестанет приносить <strong>удовольствие</strong>. Ее место &#8211; почетное второе, на первом же должны всегда оставаться простая человечность и порядочность. Возможно, это звучит несколько пафосно, но тем не менее <strong>факт</strong> остается <strong>фактом</strong>.</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам E-perspektiva.ru</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/08/08/more-to-the-future-a-set-of-rules-careerists/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Шесть вещей, которые мешают нам получать удовольствие от работы</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/04/09/%d1%88%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%b2%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%b9-%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d1%88%d0%b0%d1%8e%d1%82-%d0%bd%d0%b0%d0%bc-%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/04/09/%d1%88%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%b2%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%b9-%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d1%88%d0%b0%d1%8e%d1%82-%d0%bd%d0%b0%d0%bc-%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Apr 2008 06:00:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Разное]]></category>
		<category><![CDATA[Советы]]></category>
		<category><![CDATA[Заработок]]></category>
		<category><![CDATA[Зарплата]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=21</guid>
		<description><![CDATA[Любимая работа, хорошая зарплата и… полное разочарование. Что мешает получать удовольствие от офиса, коллег и начальников? Возможно, одна из шести описанных ниже причин.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>
<p><strong>…и четырнадцать советов по борьбе с ними</strong></p>
<p>Любимая <strong>работа</strong>, хорошая <strong>зарплата</strong> и… полное разочарование. Что мешает получать удовольствие от офиса, коллег и начальников? Возможно, одна из шести описанных ниже причин.</p>
<div>
<h3><strong>То, что казалось интересным, превратилось в рутину. Начиная с понедельника, вы каждый день ждете пятницу</strong></h3>
</div>
<p>Любовь рано или поздно проходит испытание рутиной — будь то любовь к человеку или любовь к <strong>работе</strong>. Ответьте на вопрос: вы просто утомились и заскучали или полностью разочарованы тем, что делаете? Имейте в виду, что если 80% дня вы занимаетесь неинтересными делами — это нормально. Понятно, что когда <strong>работа</strong> не приносит радости вовсе, а вы <strong>работает</strong> только ради выходных — это повод задуматься о том, на что вы тратите свое время. Но из временного затишья можно выйти. Сделайте свою жизнь более насыщенной и подружитесь с коллегами</p>
<h3><strong>Зал ожидания аэропорта и то уютнее вашего офиса</strong></h3>
<p>Уродливый офис — перегородки, люминесцентные лампы, много серого, черного и бежевого — еще хуже, чем может показаться. Окружающее пространство влияет на ваше самочувствие, ваше желание <strong>работать</strong> и ваши результаты, в конечном счете. Что долго думать — сделайте собственное пространство более комфортным.</p>
<p>Купите себе собственные канцелярские принадлежности. Пусть они будут яркими и приятными на ощупь. И — очень важно! — <strong>поддерживайте на рабочем месте порядок</strong>.</p>
<h3><strong>Вы любите работу, а работа любит вас. Так сильно, что уже поглотила вашу жизнь</strong></h3>
<p>Прежде чем ваши мозги окончательно съедут набекрень от <strong>работы</strong>, вспомните, когда вы в последний раз были в отпуске, когда вы в последний раз высыпались, когда вы в последний раз нормально обедали? «Не знаю»? Возможно, проблема вовсе не в ужасной всепоглощающей <strong>работе</strong>, а в расстановке приоритетов.</p>
<p><strong>Работа</strong> не захватывает нас до тех пор, пока мы не начинаем ей это позволять. Научитесь ставить границы, дальше которых она не пройдет: не застанет вас дома, когда вы отдыхаете, проводите время с семьей или решили поболеть. Обратитесь за помощью к… начальнику. Ведь у вашего желания сбежать от работы есть и другая сторона: вы просто не хотите «сгореть» и окончательно потерять темп.</p>
<div>
<h3><strong>Вы работаете как проклятый, а с места не двигаетесь. Такое ощущение, что вы крутите педали велотренажера</strong></h3>
</div>
<p>В идеальном воображаемом мире за усердную <strong>работу</strong> каждому полагается премия, повышение и медаль. Реальный мир от идеального далек. Осознание тщетности усилий кого-то приводит в уныние, кого-то — в бешенство. Одни опускают руки, другие <strong>ищут новую работу</strong>, где стеклянный потолок будет чуть выше.</p>
<p>На самом деле вам, скорее всего, не так уж нужны именно деньги и должности — просто хочется понять, насколько вы успешны, и ощутить значимость вашего участия в общем деле. <strong>Если, идя к начальнику с заявлением об уходе, вы втайне надеетесь, что вас начнут уговаривать остаться, отложите заявление.</strong> А к начальнику все-таки зайдите.</p>
<div>
<h3><strong>Совершенно невозможно работать в этом террариуме</strong></h3>
</div>
<p>Чаще всего проблемы в отношениях с коллегами начинаются с плохих новостей. Слухи о надвигающихся увольнениях делают всех подозрительными. Что мы начинаем делать, если туманное будущее нас пугает? Сплетничаем. <strong>Сплетни и слухи</strong> порождают недоверие, <strong>недоверие порождает сплетни и слухи</strong>. Все это не самым лучшим образом влияет на отношения с коллегами и ваше самочувствие.</p>
<p>Здесь же мы дадим один небольшой совет: если удержаться от болтовни с коллегами невозможно (известно, что сплетни имеют терапевтический эффект), говорите о коллегах только хорошее и старайтесь так или иначе держать их в курсе того, о чем шепчутся за их спиной. Прозрачность коммуникаций — залог того, что вы не перегрызетесь в один прекрасный день.</p>
<div>
<h3><strong>Дел столько, что они не помещаются на странице ежедневника</strong></h3>
</div>
<p>На самом деле дел еще больше — ведь вы не отмечаете в планнинге все сделанные за день звонки и написанные письма. Да и совещания нередко проходят вне очереди — в итоге на пару часов вы оказываетесь выбиты из привычного ритма.</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам Rb.ru</em></p>
</div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/04/09/%d1%88%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%b2%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%b9-%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d1%88%d0%b0%d1%8e%d1%82-%d0%bd%d0%b0%d0%bc-%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
