<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>StaffVision - рекрутинговое агенство &#187; Рабочее место</title>
	<atom:link href="http://staffvision.com.ua/tag/%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://staffvision.com.ua</link>
	<description>Just another WordPress weblog</description>
	<lastBuildDate>Mon, 31 May 2010 05:16:41 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
		<item>
		<title>Законы менеджмента на все времена</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2009/01/03/laws_of_management_at_all_times/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2009/01/03/laws_of_management_at_all_times/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 03 Jan 2009 04:00:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Советы]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[Должность]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджер]]></category>
		<category><![CDATA[Начальник]]></category>
		<category><![CDATA[Обязанности]]></category>
		<category><![CDATA[ответственность]]></category>
		<category><![CDATA[подчиненные]]></category>
		<category><![CDATA[проблемы]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[Рабочее место]]></category>
		<category><![CDATA[результат]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>
		<category><![CDATA[управленец]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=296</guid>
		<description><![CDATA[Законы менеджмента на все времена   В наши непростые дни, когда многим компаниям живется несладко, очень важно, чтобы управленцы &#8211; главы отделов, директора, топ-менеджеры с достоинством пережили сложности и помогли справиться с ними подчиненным. Что же должны делать люди, занимающие управляющие должности? Для начала стоит отметить, что быть руководителем &#8211; это означает не просто отдавать [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Законы менеджмента на все времена</h3>
<p> <br />
В наши непростые дни, когда многим <strong>компаниям</strong> живется несладко, очень важно, чтобы управленцы &#8211; главы отделов, <strong>директора</strong>, топ-менеджеры с достоинством пережили сложности и помогли справиться с ними <strong>подчиненным</strong>. Что же должны делать люди, занимающие управляющие <strong>должности</strong>? Для начала стоит отметить, что быть <strong>руководителем</strong> &#8211; это означает не просто отдавать распоряжения. Это большая <strong>ответственность</strong>. Конечно, в зависимости от сферы <strong>работы</strong> обязанности <strong>менеджера</strong> меняются. Но существуют универсальные устои, которые должны быть известны всем <strong>управленцам</strong>, и которые нужно соблюдать, чтобы слыть хорошим и достойным <strong>начальником</strong>.</p>
<p><span id="more-296"></span></p>
<p>В первую очередь, на <strong>менеджере</strong> лежит вся <strong>ответственность</strong> &#8211; как за <strong>проект</strong> в отдельности, так и за эффективность <strong>работы</strong> <strong>предприятия</strong> в целом. Разница между простым <strong>сотрудником</strong> и <strong>руководителем</strong> заключается в том, что у <strong>руководителя</strong> <strong>результаты</strong> его работы &#8211; это не итог его личных <strong>достижений</strong>, но итог продуктивности <strong>подчиненных</strong>. <strong>Сотрудники</strong> в основном не видят общей картины <strong>проекта</strong>, они знают свои сегодняшние <strong>обязанности</strong>. Тогда как <strong>менеджер</strong> обязан понимать, чего ожидают от его отдела в принципе, и обеспечивать его адекватную <strong>работу</strong>. С другой стороны, если проект проваливается, хороший <strong>руководитель</strong> всегда берет вину на себя, но ни в коем случае не обвиняет в неудаче своих <strong>подчиненных</strong>. Ведь это именно он не смог верно организовать <strong>работу</strong>.</p>
<p><strong>Менеджер</strong> также должен всегда быть уверен в своих <strong>распоряжениях</strong> и в <strong>успехе</strong> задуманного. <strong>Подчиненным</strong> нужно чувствовать эту уверенность, верить в то, что они делают, и не сомневаться в правильности решений <strong>руководства</strong>. Стоит также советоваться с людьми при необходимости сделать выбор, но последнее слово все же должно оставаться за главой.</p>
<p><strong>Руководитель</strong> обязательно должен знать своих <strong>сотрудников</strong>, а именно, то, на что способен каждый. Если это опытный <strong>подчиненный</strong>, нужно гарантировать ему личное развитие на <strong>работе</strong> и интересные <strong>проекты</strong>. Такой человек не должен скучать, но сталкиваться с посильными трудностями каждый день и таким образом расти. Новичку же обязательно нужно помочь <strong>адаптироваться</strong> и понять что к чему на новом <strong>рабочем</strong> <strong>месте</strong>. Каждый должен получать задания по силам и <strong>работать</strong> с интересом. И это во многом зависит именно от <strong>руководства</strong>.</p>
<p>Обратная связь &#8211; еще один необходимый фактор для хорошего и талантливого <strong>менеджера</strong>. Какими бы ни были <strong>результаты</strong> <strong>работы</strong> отдела или <strong>фирмы</strong> в целом, <strong>сотрудников</strong> необходимо держать в курсе. Если все хорошо, обязательно нужно похвалить <strong>подчиненных</strong>. Если есть трудности, тем более нельзя отгораживаться от людей &#8211; необходимо дать им знать о <strong>проблемах</strong> или их недостаточно качественной или неверной <strong>работе</strong>, чтобы избежать дальнейших неприятностей, накапливающихся как снежный ком. Если нужно пожурить отдельного <strong>сотрудника</strong>, не стоит сходу разгромно критиковать его. Всего-то и надо, что смягчить замечание парой комплиментов, чтобы человек понял свои недоработки, но и осознал, что <strong>начальник</strong> ценит и верит в него. Тогда <strong>подчиненный</strong> не воспримет замечания в штыки, а постарается исправиться. Публичная же критика &#8211; признак слабости <strong>руководителя</strong> не только как управленца, но и как личности, так что «разбор полетов» нельзя проводить прилюдно.</p>
<p>Хороший <strong>менеджер</strong> всегда подает <strong>сотрудникам</strong> пример &#8211; он в первую очередь сам действует так, как желает, чтобы работали другие. <strong>Сотрудники</strong> в таком случае понимают, что <strong>руководитель</strong>, хоть и <strong>управляет</strong> ими, не ставит себя выше остальных <strong>подчиненных</strong>. Нужно, чтобы <strong>сотрудники</strong> не опаздывали на <strong>работу</strong>? <strong>Руководитель</strong> сам приходит вовремя. Необходимо добиться, чтобы <strong>подчиненные</strong> были <strong>организованными</strong> и все делали вовремя? <strong>Менеджер</strong> подает им пример. К тому же, позитивный взгляд на вещи, что бы ни случилось, помогает вдохновить <strong>работников</strong> на большие свершения.</p>
<p>Итак, очевидно, что эти советы универсальны и подходят любому <strong>управленцу</strong> в любой сфере деятельности. Главное &#8211; всегда оставаться адекватным и <strong>ответственным</strong> человеком, а не превозносить себя над <strong>сотрудниками</strong>. Тогда все <strong>подчиненные</strong> последуют примеру такого <strong>руководителя</strong> и будут с удовольствием и отдачей <strong>работать</strong> на благо <strong>компании</strong>, гордясь, что ими управляет такой достойный человек.</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам «<a href="http://AskMen">Ask Men</a>»</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2009/01/03/laws_of_management_at_all_times/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как не прогадать со стартовым окладом?</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/09/13/how-to-manage-with-the-starting-salary/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/09/13/how-to-manage-with-the-starting-salary/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 13 Sep 2008 04:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Советы]]></category>
		<category><![CDATA[вакансия]]></category>
		<category><![CDATA[договор]]></category>
		<category><![CDATA[Зарплата]]></category>
		<category><![CDATA[исследование]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[налог]]></category>
		<category><![CDATA[обьявление]]></category>
		<category><![CDATA[оклад]]></category>
		<category><![CDATA[Работодатель]]></category>
		<category><![CDATA[Рабочее место]]></category>
		<category><![CDATA[резюме]]></category>
		<category><![CDATA[соискатель]]></category>
		<category><![CDATA[трудовая деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[Удержание]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=116</guid>
		<description><![CDATA[Как не прогадать со стартовым окладом?   Какую цифру следует указывать в поле «стартовый оклад» при заполнении резюме или объявлении о вакансии? Цифра, указанная в поле «стартовый оклад» в заполненном резюме или объявлении о вакансии для соискателей и работодателей, может быть разной. К такому выводу пришли аналитики Исследовательского центра SuperJob.ru, опираясь на результаты опроса, проведенного [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Как не прогадать со стартовым окладом?</h3>
<p> <br />
Какую цифру следует указывать в поле «<strong>стартовый оклад</strong>» при заполнении <strong>резюме</strong> или <strong>объявлении</strong> о <strong>вакансии</strong>?</p>
<p>Цифра, указанная в поле «<strong>стартовый</strong> <strong>оклад</strong>» в заполненном <strong>резюме</strong> или <strong>объявлении</strong> о <strong>вакансии</strong> для <strong>соискателей</strong> и <strong>работодателей</strong>, может быть разной.</p>
<p><span id="more-116"></span></p>
<p>К такому выводу пришли аналитики Исследовательского центра SuperJob.ru, опираясь на результаты <strong>опроса</strong>, проведенного между 3000 <strong>соискателей</strong> и 500 представителей <strong>компаний</strong>-<strong>работодателей</strong>.</p>
<p><!--more--></p>
<p>Согласно <strong>статистике</strong>, 84% <strong>соискателей</strong> указывают в <strong>резюме</strong> ту <strong>сумму</strong>, которую они хотели бы получать на руки, предполагая, что из нее уже вычтены все налоги и т. д. Подобными соображениями руководствуются только 65% <strong>работодателей</strong>, когда устанавливают <strong>сумму</strong> вознаграждения на открывающуюся <strong>вакансию</strong>.</p>
<p><strong>Бухгалтерские</strong> <strong>работники</strong> объясняют, что <strong>оклад</strong> &#8211; это та сумма, из которой еще не вычтен подоходный <strong>налог</strong>. Несмотря на то, что <strong>работодатели</strong> знают истинное <strong>значение</strong> этого понятия, чаще всего они указывают <strong>зарплату</strong>, которую <strong>сотрудник</strong> будет получать после всех вычетов и <strong>удержаний</strong>, так как большинство <strong>соискателей</strong> удивляются тому, что им придется отчислять из суммы <strong>оклада</strong> <strong>налоги</strong>.</p>
<p>Только 13% от общего числа тех, кто ищет <strong>работу</strong>, в поле «<strong>стартовый</strong> <strong>оклад</strong>» указывают сумму, которая будет фиксироваться в трудовом <strong>договоре</strong>, из которой еще не будет вычтен подоходный <strong>налог</strong>.</p>
<p>Также в ходе опроса 3% <strong>соискателей</strong> и 5% <strong>работодателей</strong> так и не смогли определить для себя смысл этого выражения. Если в первом случае незнание можно объяснить тем, что человек ищет <strong>работу</strong> впервые и еще незнаком с некоторыми особенностями заполнения <strong>резюме</strong>, то безграмотность представителей <strong>руководства</strong> <strong>компаний</strong> в подобных вопросах просто удивляет.</p>
<p>Опираясь на <strong>результаты</strong> <strong>исследования</strong> можно сделать вывод о том, что <strong>работодатели</strong> в два раза чаще подразумевают под стартовым окладом сумму до налоговых вычетов. Ввиду отсутствия единого подхода к пониманию такого немаловажного <strong>аспекта</strong> <strong>трудовой</strong> <strong>деятельности</strong>, как <strong>оклад</strong>, все <strong>финансовые</strong> вопросы надо решать «на берегу», а не после прихода на <strong>рабочее</strong> <strong>место</strong>.</p>
<p style="TEXT-ALIGN: right"><em>По материалам SuperJob.ru</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/09/13/how-to-manage-with-the-starting-salary/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Коворкинг, coworking, коворкинг, coworking, ко&#8230;</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/04/15/%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b3-coworking-%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b3-coworking-%d0%ba%d0%be/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/04/15/%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b3-coworking-%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b3-coworking-%d0%ba%d0%be/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Apr 2008 06:16:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Разное]]></category>
		<category><![CDATA[Советы]]></category>
		<category><![CDATA[Coworking]]></category>
		<category><![CDATA[WiFi]]></category>
		<category><![CDATA[Коворкинг]]></category>
		<category><![CDATA[Рабочее место]]></category>
		<category><![CDATA[Рабочий день]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=23</guid>
		<description><![CDATA[Слово «коворкинг», дорогие друзья, пришло к нам из английского языка. Поэтому не надо скрежетать зубами и пытаться называть коворкинг как-то иначе - привыкнем. К «фрилансеру» как-то же привыкли.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Слово «<a title="Coworking" href="http://ru.wikipedia.org/wiki/Coworking" target="_blank"><strong>коворкинг</strong></a>», дорогие друзья, пришло к нам из английского языка. Поэтому не надо скрежетать зубами и пытаться называть <a title="Coworking" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Coworking" target="_blank"><strong>коворкинг</strong></a> как-то иначе &#8211; привыкнем. К «<strong>фрилансеру</strong>» как-то же привыкли.</p>
<p>Итак, ты &#8211; <strong>фрилансер</strong>, и хоть «на дядю» работать уже, как бы, и не надо, но на самом-то деле очень даже надо. Уволить дядя не уволит, а денег не заплатит, придется опять другого дядю искать, чтобы на него не работать. В общем, каждый <strong>фрилансер</strong> знает, что работать дома &#8211; опасная штука: дома есть мягкий диван, холодильник, никто не харрасит, можно даже ванну принять. И это самое главное &#8211; вокруг никого, можно даже зубы не чистить и тайминги не соблюдать. Раньше альтернативы у такого хьюман ресурса были следующие: идти куда-то устраиваться работать на постоянной основе, или же вообще не работать &#8211; уехать в село к бабушке, к примеру. Так вот, <strong>коворкинг</strong> &#8211; не для <strong>дауншифтеров</strong>!</p>
<p>Суть <strong>коворкинга</strong> в следующем: есть полностью оборудованный офис, все условия для работы уже созданы, приходи и работай. Платить нужно только ежемесячную сумму за рабочее место. Идея принадлежит тупым, ни на что не способным американцам.</p>
<p>Первое удобство такой схемы, которое буквально бросилось мне в глаза &#8211; это прекрасная возможность <strong>приглашать клиентов и проводить встречи и презентации в отличном офисе со всеми удобствами</strong>. Но это не единственный плюс. Очень радует тот факт, что теоретически за соседним столом может работать <strong>дизайнер</strong>, а ещё через стол &#8211; авиадиспетчер. Это просто роскошная возможность постоянно общаться с разными людьми. Здорово.</p>
<p>Наш соотечественник Саша открыл первый в СНГ <strong>коворкинг</strong> под названием «<a title="Вулык - первый коворкинг-центр в СНГ" href="http://co-working.org.ua/" target="_blank">Вулик</a>». Меня очень удивило, что эта штука сначала появилась в <strong>Киеве</strong>, и только собирается открыться в Питере. За день, проведенный в «<strong>Вулике</strong>», мы отсняли практически все помещения и поговорили с Сашей о перспективах <strong>коворкингов</strong> на нашем, не очень-то западном, рынке.</p>
<p>Помещение находится в новом доме на проспекте 40-летия Октября. На машине добраться не представляется сложным вообще, что и было сделано в воскресенье. С общественным транспортом в понедельник особых проблем тоже не замечено. Очевидный плюс &#8211; прямо сейчас там копают метро, причем по обе стороны от «<strong>Вулыка</strong>»: напротив библиотеки Вернадского будет станция «<strong>Демеевская</strong>», а дальше  &#8211; «<strong>Голосеевская</strong>». <strong>Коворкинг</strong> находится примерно посередине, «<strong>Демеевскую</strong>» обещают сдать уже в этом году.</p>
<p>С общепитом такие дела: фуд-кортов в округе нет, но прямо напротив, на пруду (вот это очень клёвая опция) есть кафе в виде подводной лодки. В отеле «Мир», очевидно, тоже можно поесть, и ещё можно ходить к Рональду до самого автовокзала. Но это всё мелочи, потому что всегда можно договориться о привозных обедах или разогреть что-нибудь из дому в микроволновке.</p>
<p>Цены в коворкинге «<strong>Вулик</strong>», за один месяц:</p>
<p>$300 &#8211; в «<strong>Вулике</strong>» есть три стола за эти деньги. Каждый из них нерушимо закрепляется за конкретным человеком, который на нём безраздельно хозяйничает. Бонус &#8211; тумбочка, которая закрывается на ключик и персональный  бронешкафчик. Единственное, что бы я изменил &#8211; это развернул бы эти столы на 180 градусов, потому что сидеть спиной ко всем и светить монитор как-то не совсем правильно.</p>
<p>$275 &#8211; эти столы ничем не хуже предыдущих, но делить их придется с двумя сидящими напротив людьми без тумбочек.</p>
<p>$250 &#8211; как раз те самые люди без тумбочек.</p>
<p>$200 &#8211; места в митинг-руме. Light версия.</p>
<p>$150 &#8211; люди без места. Пришел, упал на свободный диванчик и сидишь, работаешь. На этот вариант я советую обратить внимание тем, у кого бывают моменты, когда в «Кофе Хаусе» или дома клиента принять стрёмно, а своего офиса нет. 150 в месяц &#8211; не так уж и много, если прикинуть.</p>
<p><strong>Все могут пользоваться всем: кухней, туалетом, комнатой отдыха, факсом, принтером, сканнером, офис-менеджером и кальяном на балконе.</strong> Но самое главное &#8211; уютнейшая <strong>комната для презентаций</strong> и ещё одна, для <strong>совещаний</strong>. Эти две комнаты нужно предварительно бронировать на ресепшне. В планах «Вулыка» оборудовать под окнами небольшую площадку с пинг-понгом, зонтиками и <strong>wifi</strong>, чтобы можно было работать и на улице тоже.</p>
<p>В целом, нам понравилось. Рабочие места удобные, света предостаточно, площади небольшие &#8211; любителям уютных помещений понравится. Хотя мне лично по душе огромные открытые пространства. Наша Наташа, которая всё фотографировала, даже заснула в комнате отдыха. Кстати, если там поставить PS3, будет вообще, зашибись. На подходе в Киеве ещё один <strong>коворкинг</strong>.</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам 2buy.ua</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/04/15/%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b3-coworking-%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b3-coworking-%d0%ba%d0%be/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
