<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>StaffVision - рекрутинговое агенство &#187; успех</title>
	<atom:link href="http://staffvision.com.ua/tag/%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%85/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://staffvision.com.ua</link>
	<description>Just another WordPress weblog</description>
	<lastBuildDate>Wed, 02 Mar 2011 12:18:23 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Законы менеджмента на все времена</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2009/01/03/laws_of_management_at_all_times/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2009/01/03/laws_of_management_at_all_times/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 03 Jan 2009 04:00:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Советы]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[Должность]]></category>
		<category><![CDATA[достижения]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджер]]></category>
		<category><![CDATA[Начальник]]></category>
		<category><![CDATA[Обязанности]]></category>
		<category><![CDATA[ответственность]]></category>
		<category><![CDATA[подчиненные]]></category>
		<category><![CDATA[проблемы]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[Рабочее место]]></category>
		<category><![CDATA[результат]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>
		<category><![CDATA[управленец]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=296</guid>
		<description><![CDATA[Законы менеджмента на все времена   В наши непростые дни, когда многим компаниям живется несладко, очень важно, чтобы управленцы &#8211; главы отделов, директора, топ-менеджеры с достоинством пережили сложности и помогли справиться с ними подчиненным. Что же должны делать люди, занимающие управляющие должности? Для начала стоит отметить, что быть руководителем &#8211; это означает не просто отдавать [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Законы менеджмента на все времена</h3>
<p> <br />
В наши непростые дни, когда многим <strong>компаниям</strong> живется несладко, очень важно, чтобы управленцы &#8211; главы отделов, <strong>директора</strong>, топ-менеджеры с достоинством пережили сложности и помогли справиться с ними <strong>подчиненным</strong>. Что же должны делать люди, занимающие управляющие <strong>должности</strong>? Для начала стоит отметить, что быть <strong>руководителем</strong> &#8211; это означает не просто отдавать распоряжения. Это большая <strong>ответственность</strong>. Конечно, в зависимости от сферы <strong>работы</strong> обязанности <strong>менеджера</strong> меняются. Но существуют универсальные устои, которые должны быть известны всем <strong>управленцам</strong>, и которые нужно соблюдать, чтобы слыть хорошим и достойным <strong>начальником</strong>.</p>
<p><span id="more-296"></span></p>
<p>В первую очередь, на <strong>менеджере</strong> лежит вся <strong>ответственность</strong> &#8211; как за <strong>проект</strong> в отдельности, так и за эффективность <strong>работы</strong> <strong>предприятия</strong> в целом. Разница между простым <strong>сотрудником</strong> и <strong>руководителем</strong> заключается в том, что у <strong>руководителя</strong> <strong>результаты</strong> его работы &#8211; это не итог его личных <strong>достижений</strong>, но итог продуктивности <strong>подчиненных</strong>. <strong>Сотрудники</strong> в основном не видят общей картины <strong>проекта</strong>, они знают свои сегодняшние <strong>обязанности</strong>. Тогда как <strong>менеджер</strong> обязан понимать, чего ожидают от его отдела в принципе, и обеспечивать его адекватную <strong>работу</strong>. С другой стороны, если проект проваливается, хороший <strong>руководитель</strong> всегда берет вину на себя, но ни в коем случае не обвиняет в неудаче своих <strong>подчиненных</strong>. Ведь это именно он не смог верно организовать <strong>работу</strong>.</p>
<p><strong>Менеджер</strong> также должен всегда быть уверен в своих <strong>распоряжениях</strong> и в <strong>успехе</strong> задуманного. <strong>Подчиненным</strong> нужно чувствовать эту уверенность, верить в то, что они делают, и не сомневаться в правильности решений <strong>руководства</strong>. Стоит также советоваться с людьми при необходимости сделать выбор, но последнее слово все же должно оставаться за главой.</p>
<p><strong>Руководитель</strong> обязательно должен знать своих <strong>сотрудников</strong>, а именно, то, на что способен каждый. Если это опытный <strong>подчиненный</strong>, нужно гарантировать ему личное развитие на <strong>работе</strong> и интересные <strong>проекты</strong>. Такой человек не должен скучать, но сталкиваться с посильными трудностями каждый день и таким образом расти. Новичку же обязательно нужно помочь <strong>адаптироваться</strong> и понять что к чему на новом <strong>рабочем</strong> <strong>месте</strong>. Каждый должен получать задания по силам и <strong>работать</strong> с интересом. И это во многом зависит именно от <strong>руководства</strong>.</p>
<p>Обратная связь &#8211; еще один необходимый фактор для хорошего и талантливого <strong>менеджера</strong>. Какими бы ни были <strong>результаты</strong> <strong>работы</strong> отдела или <strong>фирмы</strong> в целом, <strong>сотрудников</strong> необходимо держать в курсе. Если все хорошо, обязательно нужно похвалить <strong>подчиненных</strong>. Если есть трудности, тем более нельзя отгораживаться от людей &#8211; необходимо дать им знать о <strong>проблемах</strong> или их недостаточно качественной или неверной <strong>работе</strong>, чтобы избежать дальнейших неприятностей, накапливающихся как снежный ком. Если нужно пожурить отдельного <strong>сотрудника</strong>, не стоит сходу разгромно критиковать его. Всего-то и надо, что смягчить замечание парой комплиментов, чтобы человек понял свои недоработки, но и осознал, что <strong>начальник</strong> ценит и верит в него. Тогда <strong>подчиненный</strong> не воспримет замечания в штыки, а постарается исправиться. Публичная же критика &#8211; признак слабости <strong>руководителя</strong> не только как управленца, но и как личности, так что «разбор полетов» нельзя проводить прилюдно.</p>
<p>Хороший <strong>менеджер</strong> всегда подает <strong>сотрудникам</strong> пример &#8211; он в первую очередь сам действует так, как желает, чтобы работали другие. <strong>Сотрудники</strong> в таком случае понимают, что <strong>руководитель</strong>, хоть и <strong>управляет</strong> ими, не ставит себя выше остальных <strong>подчиненных</strong>. Нужно, чтобы <strong>сотрудники</strong> не опаздывали на <strong>работу</strong>? <strong>Руководитель</strong> сам приходит вовремя. Необходимо добиться, чтобы <strong>подчиненные</strong> были <strong>организованными</strong> и все делали вовремя? <strong>Менеджер</strong> подает им пример. К тому же, позитивный взгляд на вещи, что бы ни случилось, помогает вдохновить <strong>работников</strong> на большие свершения.</p>
<p>Итак, очевидно, что эти советы универсальны и подходят любому <strong>управленцу</strong> в любой сфере деятельности. Главное &#8211; всегда оставаться адекватным и <strong>ответственным</strong> человеком, а не превозносить себя над <strong>сотрудниками</strong>. Тогда все <strong>подчиненные</strong> последуют примеру такого <strong>руководителя</strong> и будут с удовольствием и отдачей <strong>работать</strong> на благо <strong>компании</strong>, гордясь, что ими управляет такой достойный человек.</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам «<a href="http://AskMen">Ask Men</a>»</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2009/01/03/laws_of_management_at_all_times/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Профессию нужно выбирать по дате рождения</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/09/19/profession-choose-the-date-of-birth/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/09/19/profession-choose-the-date-of-birth/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 04:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>editor</dc:creator>
				<category><![CDATA[Разное]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[дата рождения]]></category>
		<category><![CDATA[дело]]></category>
		<category><![CDATA[Деньги]]></category>
		<category><![CDATA[знания]]></category>
		<category><![CDATA[индивидуальность]]></category>
		<category><![CDATA[инициатива]]></category>
		<category><![CDATA[качество]]></category>
		<category><![CDATA[личность]]></category>
		<category><![CDATA[ответственность]]></category>
		<category><![CDATA[потенциал]]></category>
		<category><![CDATA[предприятие]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[результат]]></category>
		<category><![CDATA[Руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[СМИ]]></category>
		<category><![CDATA[способность]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>
		<category><![CDATA[финансы]]></category>
		<category><![CDATA[число]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=120</guid>
		<description><![CDATA[Профессию нужно выбирать по дате рождения Работа составляет основную часть нашей жизни. В ней мы реализуем свою личность, проявляем свой потенциал. Чтобы работа приносила удовлетворение, надо правильно сделать выбор и работать с воодушевлением. Кроме этого, у многих из нас часто возникает необходимость оценить профессиональные способности интересующего нас человека. Для этого лучше обратиться за помощью к [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Профессию нужно выбирать по дате рождения</h3>
<p><strong>Работа</strong> составляет основную часть нашей <strong>жизни</strong>. В ней мы реализуем свою <strong>личность</strong>, проявляем свой <strong>потенциал</strong>. Чтобы <strong>работа</strong> приносила удовлетворение, надо правильно сделать выбор и работать с воодушевлением. Кроме этого, у многих из нас часто возникает необходимость оценить профессиональные <strong>способности</strong> интересующего нас человека.</p>
<p><span id="more-120"></span></p>
<p>Для этого лучше обратиться за помощью к астрологии или нумерологии. По утверждению <strong>специалистов</strong>, точность такой оценки составляет около 80%. Но если астрология требует больших знаний, применения таблиц для расчетов, а также дату, время и место рождения человека, то для нумерологических расчетов вам потребуются только ручка, бумага, калькулятор и дата рождения человека.</p>
<p><strong>Нумерология</strong> проста и доступна каждому. Она рассматривает только поведенческий аспект человеческой <strong>личности</strong>. В ней выработан язык, который описывает личные <strong>качества</strong> человека. Как мы научились читать по буквам, так можно научиться читать и по числам. В настоящее время нумерология получает широкое распространение и является одним из наиболее эффективных методов <strong>познания</strong> себя и других.</p>
<p>Каждая <strong>личность</strong> подвержена влиянию трех основных чисел: имени, судьбы и души. Нам в данном случае достаточно рассмотреть влияние только числа судьбы (<strong>число</strong> жизненного пути, число <strong>даты</strong> <strong>рождения</strong>).</p>
<p>Число Судьбы &#8211; это то, в чем вы были воплощены и что вам следует делать. Оно показывает, какова ваша природа и какими способностями вы обладаете, чтобы реализовать себя в этом мире. Число судьбы определяется из даты рождения, путем сложения цифр до одной.</p>
<p>Например: 27 января 1989 год &#8211; 2+7+0+1+1+9+8+9 = 37=3+7=10=1+0=1</p>
<p>Рассмотрим деловые качества человека по Числу Судьбы.</p>
<p>Число судьбы 1</p>
<p>В любой <strong>работе</strong> проявляет свою <strong>индивидуальность</strong>. Динамичен, обладает деловой хваткой, ценит <strong>время</strong>. Мыслит и действует четко. Самостоятелен в оценках и не изменяет их. Может загореться каким-либо <strong>делом</strong> и зажечь других. Предан <strong>делу</strong>, поддерживает своих <strong>сотрудников</strong>. Для него важно чувствовать свою значимость в <strong>деле</strong>, он стремится к <strong>успеху</strong> и <strong>признанию</strong>.</p>
<p>Ему подойдет активная, разнообразная <strong>работа</strong>, где можно проявить решительность, <strong>ответственность</strong>, внедрять новые <strong>идеи</strong>. <strong>Работа</strong> с общением, командировками, поездками, социальная и духовная <strong>работа</strong>, юриспруденция, любая работа, связанная с генерированием идей.</p>
<p>Не подходит однообразная <strong>работа</strong>, где он не сможет принимать самостоятельных решений, экспериментировать.</p>
<p>Число судьбы 2</p>
<p>Серьезно и вдумчиво относится к <strong>работе</strong>, отдавая всего себя <strong>делу</strong>. <strong>Работает</strong> медленно, но <strong>ответственно</strong>. Все делает спокойно и планомерно, вникая во все тонкости <strong>работы</strong>. Обладает интуицией, видит многие подробности и детали, незаметные для других. Надежен, никогда не подведет. Его способности лучше всего выражаются в работе с людьми.</p>
<p>Хорошо работает там, где можно увидеть <strong>результат</strong> своего труда, ему нравится изготавливать вещи длительного пользования и хорошего <strong>качества</strong>. Подходит <strong>работа</strong> в социальной и обслуживающей сфере.</p>
<p>Не подходит <strong>работа</strong>, где требуется быстрота реакции; где условия работы постоянно меняются; где надо быть жестким с людьми; где нужны первопроходцы и экспериментаторы; административная работа.</p>
<p>Число судьбы 3</p>
<p>Его отличают деловое воображение, многосторонние интересы, энергичность, интеллектуальность, оптимистичность. Может генерировать огромное количество конструктивных идей. Обладает большим энтузиазмом и врожденной способностью к обретению <strong>успеха</strong>.</p>
<p>Ему нравится интеллектуальная, интересная <strong>работа</strong>, которую можно выполнить за короткий отрезок времени, а лучше, содержащая каждый раз нечто новое. Подойдет любое <strong>дело</strong>, которое требует изобретательности, умственного напряжения, управления, поездок, активной работы с <strong>компьютером</strong>. Это может быть <strong>работа</strong> в <strong>средствах массовой информации</strong>, в структурах с быстрым оборотом финансов.</p>
<p>Не подходит работа монотонная, а также связанная с ответственностью за других.</p>
<p>Число судьбы 4</p>
<p>Ему присуща серьезность, терпеливость, сознательность. Предпочитает стабильное и надежное <strong>дело</strong>. Берет на себя <strong>ответственность</strong>. Является для других поддержкой и защитой. Стремится к порядку и планомерности. Обращает внимание на мельчайшие детали. Новые <strong>проекты</strong> и <strong>дела</strong> начинает только после тщательной подготовки.</p>
<p>Подходит производство чего-то материального, промышленность, строительство, земледелие, торговля, а также <strong>работа</strong>, связанная с охраной и контролем.</p>
<p>Не подходит <strong>работа</strong>, на которой нужно принимать быстрые решения в часто меняющихся <strong>условиях</strong>, кратковременная и эмоционально нестабильная <strong>работа</strong>. Ему не удаются кратко-срочные, сомнительные, авантюрные мероприятия; предпочтительнее длительные <strong>проекты</strong>.</p>
<p>Число судьбы 5</p>
<p>Хорошо проявляет себя во всем, где необходимы организаторские <strong>способности</strong> и умение общаться с людьми. Придерживается законов и установленных порядков. Предпочитает <strong>работу</strong>, которая связана с разнообразием, требует быстрого принятия <strong>решений</strong>, дает возможность следить за общим ходом дел <strong>предприятия</strong>. Ему нужна подвижная <strong>деятельность</strong> и свободный распорядок дня.</p>
<p>Подходит работа, где можно проявить себя, свои организаторские способности: администратор, распорядитель, менеджер, предприниматель, директор, общественный деятель и т. д. Не боится менять сферу деятельности.</p>
<p>Не подходит <strong>работа</strong> в большой организации, если нет перспектив продвижения. Постоянная и монотонная <strong>работа</strong> ему быстро надоедает.</p>
<p>Число судьбы 6</p>
<p>Организованный, гибкий, умный и надежный <strong>работник</strong>. Интересы дела и коллектива &#8211; главное для него. Большой труженик. Хорошо проявляет себя в <strong>работе</strong>, где требуются исполнительность, коммуникабельность, понимание чужих проблем. Его привлекает удобное и приятное место <strong>работы</strong>. Предпочитает <strong>работать</strong> в <strong>коллективе</strong>.</p>
<p>Подходит любая деятельность, требующая практического исполнения конкретных заданий. <strong>Работа</strong>, связанная с учебными заведениями, общественными организациями, медициной. <strong>Деятельность</strong>, где можно проявить заботу об окружающих, а также связанная с привнесением в жизнь гармонии и красоты.</p>
<p>Не подходит работа, где нужны быстрые, решительные меры, администрирование, организация людей, а также широкомасштабная деятельность.</p>
<p>Число судьбы 7</p>
<p>Очень самоуверен, терпелив, уравновешен, интуитивен, обладает неординарным аналитическим умом. Постоянно стремится к новым знаниям. Финансовый <strong>успех</strong> приходит в результате кропотливой профессиональной индивидуальной <strong>работы</strong>. Умение сосредоточиться, способность к анализу, проницательность способствуют его продвижению и преуспеванию.</p>
<p>Без усилий может стать специалистом в целом ряде областей. Подходит любая <strong>работа</strong>, связанная с распространением <strong>знаний</strong>, с наукой, юриспруденцией, законом, контролем, финансами. Повышенный интерес к психологии, человеческим отношениям. Работа, связанная с мастерством, созданием красоты и гармонии: дизайнер, стилист, парикмахер, художественное дело и т. д.</p>
<p>Следует избегать <strong>работы</strong> в большом коллективе, <strong>работы</strong> с очень бурным темпом.</p>
<p>Число судьбы 8</p>
<p>Динамичен и ответственен. Его здравый смысл, смелость принятия решений, твердые принципы как нельзя лучше подходят для больших проектов и достижения долгосрочных целей. Обладает способностью вдохновлять людей и объединять их для выполнения работы. <strong>Успех</strong> наступает лишь при <strong>сотрудничестве</strong>, помощи другим. К финансовому <strong>успеху</strong> склонен более, чем другие.</p>
<p>Всё, что связано с <strong>ответственностью</strong>, анализом, разрешением сложных задач, <strong>руководством</strong>, <strong>финансами</strong>. Имеет талант <strong>руководителя</strong> во всех видах деятельности, особенно в сфере <strong>бизнеса</strong> и <strong>финансов</strong>. Стремление сделать <strong>деньги</strong> и <strong>положение</strong> своими единственными приоритетами может привести к потерям. Обладает <strong>способностью</strong> преодолевать подобные ситуации лучше других.</p>
<p>Число судьбы 9</p>
<p>Наделен широким кругозором, богатой интуицией, развитым творческим воображением, чувством красоты и гармонии. Лучше видит дело в целом, перспективы <strong>развития</strong>, чем мелкие детали. Его <strong>интересы</strong> поистине всесторонние, и ему все удается. Предпочитает <strong>работать</strong> самостоятельно и по собственной <strong>инициативе</strong>.</p>
<p>Ему интересна любая <strong>работа</strong>, где есть возможность продемонстрировать свои <strong>способности</strong>, <strong>знания</strong>. <strong>Работа</strong>, связанная с воплощением идей, поездками, защитой интересов людей. Предпочитает деятельность со свободным распорядком дня.</p>
<p>Не подходит <strong>работа</strong>, требующая тщательности и внимания к деталям, монотонности и повторения.</p>
<p style="TEXT-ALIGN: right"><em>По материалам Bt-lady.com.ua</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/09/19/profession-choose-the-date-of-birth/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Уберите глупую политику</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/08/26/remove-stupid-policy/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/08/26/remove-stupid-policy/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 04:00:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Подбор персонала]]></category>
		<category><![CDATA[вакансия]]></category>
		<category><![CDATA[Деньги]]></category>
		<category><![CDATA[ответственность]]></category>
		<category><![CDATA[работа мечты]]></category>
		<category><![CDATA[Работодатель]]></category>
		<category><![CDATA[резюме]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=102</guid>
		<description><![CDATA[Уберите глупую политику Оказывается, в мире на удивление много людей, которые, представляя себе работу мечты, хотят совсем немногого&#8230; Не хотят большего Согласно опросу института Gallup, две трети американцев снова бы приняли предложение о своей текущей работе «без колебаний» и 90% по меньшей мере удовлетворены тем, что у них уже есть. Верхние ступеньки шкалы удовлетворенности обычно [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Уберите глупую политику</h3>
<p>Оказывается, в мире на удивление много людей, которые, представляя себе <strong>работу мечты</strong>, хотят совсем немногого&#8230;</p>
<p><span id="more-102"></span></p>
<p>Не хотят большего</p>
<p>Согласно опросу института Gallup, две трети американцев снова бы приняли <strong>предложение</strong> о своей текущей работе «без колебаний» и 90% по меньшей мере <strong>удовлетворены</strong> тем, что у них уже есть.</p>
<p>Верхние ступеньки шкалы удовлетворенности обычно связаны не с деньгами, а с «<strong>работой</strong> как средством продемонстрировать <strong>ответственность</strong> и <strong>успех</strong>», рассказывает Барри Стоу, преподаватель лидерства и коммуникаций школы <strong>бизнеса</strong> Хаас в Беркли при Университете Калифорнии. «<strong>Оплата</strong> &#8211; даже когда она очень важна &#8211; важна скорее не с материальной точки зрения, а как оценка и одобрение вашей работы», &#8211; поясняет он. Внешняя оценка неразрывно связана с <strong>самооценкой</strong> и <strong>мотивацией</strong>. И тут в игру вступают факторы, которые часто не учитывают <strong>работодатели</strong>.</p>
<p>Элизабет Грей, <strong>менеджер проектов</strong>, с усмешкой вспоминает, что однажды наблюдала, как бывшие <strong>коллеги</strong> наградили званием «Подрядчик года» подрядчика, которому заплатили за работу, а он ее так и не выполнил. «Продвижение по службе должно зависеть от способностей, а признание должны получать люди, которые действительно хорошо эту работу выполняют, &#8211; восклицает Грей, которую <strong>деньги</strong> интересуют настолько же, насколько и однородная <strong>конкурентная среда</strong>. &#8211; Мне нравится то, чем я занимаюсь. И я убеждена, что работа мечты должна быть свободна от политики».</p>
<p>У Фрэнка Гастнера похожий идеал: «Это вице-президент, отвечающий за уничтожение глупой политики на работе». Годами Гастнеру приходилось бороться за устранение простейших ошибок дизайна, постоянно наталкиваясь на упорство бюрократов. Ныне, находясь на пенсии, он говорит, что решал бы <strong>проблемы</strong>, связанные с продуктом и процессом производства, так: «Это не годится. Давайте исправим <strong>ошибку</strong>, но не созывая собрания совета директоров».</p>
<p>А вот Моник Хьюстон уже нашла работу своей мечты. Она &#8211; генеральный <strong>менеджер</strong> паба в Омахе под названием Dundee Dell, в меню которого насчитывается 650 сортов односолодового виски. Хьюстон посещает бары, кантри-клубы, ходит в гости и ездит в Шотландию на дегустации виски. «Я нашла свою страсть», &#8211; рассказывает она. Временами ей, правда, не хочется ни пить, ни даже улыбаться. «Лицо болит», &#8211; жалуется она.</p>
<p>Даже один только поиск «<strong>работы мечты</strong>» может быть полезен. Джордж Райнхарт в прошлом году увидел объявление о <strong>вакансии</strong> управляющего <strong>директора</strong> находящегося в частном владении острова Мустик в Вест-Индии. Его привлекла зарплата ($1 млн.) и климат, явно лучший, чем в пригороде Бостона. В документальном фильме о Мустике, который он посмотрел, показали шикарное место для отдыха звезд вроде Мика Джаггера или принцессы Маргарет. Райнхарт перечитал книгу Хермана Вука «Не останавливайте карнавал» об агенте по рекламе, который бросает работу в Нью-Йорке и покупает отель на острове. В апреле прошлого года он отправил <strong>работодателю</strong> <strong>резюме</strong>. Ему не ответили. В мае того же года он написал снова: «Хочу поблагодарить вас за то, что вы дали мне повод для приятных мыслей». Пока он не получил эту работу, но утешает себя тем, что вакансия все еще не занята. «Я могу по-прежнему мечтать о ней», &#8211; добавляет он.</p>
<p style="TEXT-ALIGN: right"><em>По материалам «Ведомости»</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/08/26/remove-stupid-policy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Смотри в будущее: свод правил карьериста</title>
		<link>http://staffvision.com.ua/2008/08/08/more-to-the-future-a-set-of-rules-careerists/</link>
		<comments>http://staffvision.com.ua/2008/08/08/more-to-the-future-a-set-of-rules-careerists/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 04:00:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>editor</dc:creator>
				<category><![CDATA[Подбор персонала]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[карьера]]></category>
		<category><![CDATA[контакты]]></category>
		<category><![CDATA[матрица]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджер]]></category>
		<category><![CDATA[опыт]]></category>
		<category><![CDATA[перспективы]]></category>
		<category><![CDATA[план]]></category>
		<category><![CDATA[препятствие]]></category>
		<category><![CDATA[программа]]></category>
		<category><![CDATA[профессия]]></category>
		<category><![CDATA[Работа]]></category>
		<category><![CDATA[Специалист]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>
		<category><![CDATA[факт]]></category>
		<category><![CDATA[эксперт]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://staffvision.com.ua/?p=100</guid>
		<description><![CDATA[Смотри в будущее: свод правил карьериста Будущая карьера &#8211; вот что владеет умами и будоражит молодую кровь. С чего начать? Как не упустить свой шанс? Где он &#8211; мой путь к успеху? Эти вопросы волнуют всех выпускников и начинающих специалистов. Обойти кажущиеся непреодолимыми препятствия и не потеряться в обилии возможностей поможет уникальный в своем роде [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Смотри в будущее: свод правил карьериста</h3>
<p>Будущая <strong>карьера</strong> &#8211; вот что владеет умами и будоражит молодую кровь. С чего начать? Как не упустить свой <strong>шанс</strong>? Где он &#8211; мой путь к <strong>успеху</strong>? Эти вопросы волнуют всех выпускников и начинающих <strong>специалистов</strong>. Обойти кажущиеся непреодолимыми <strong>препятствия</strong> и не потеряться в обилии возможностей поможет уникальный в своем роде «свод правил карьериста».</p>
<p><span id="more-100"></span></p>
<p>С чего начать?</p>
<p>Итак, вы начинаете строить свою <strong>карьеру</strong>. О чем нужно думать уже сейчас, чтобы по прошествии лет не было «мучительно больно за бесцельно прожитые годы»?</p>
<p>Во-первых, не уподобляйтесь Винни Пуху, не соглашайтесь сразу на то и другое, и «желательно без хлеба»! Не хватайтесь за все, что первым попадается под руку, &#8211; это легко, но затягивает, как трясина, и, гоняясь за воробьями, вы можете потерять из виду своего журавля. Настоящая цель не терпит <strong>конкурентов</strong>, и выбор тут один: либо все, либо ничего. Поэтому заранее четко определите, в какой именно сфере вы планируете совершать <strong>трудовые</strong> подвиги и какие <strong>профессии</strong> ближе вашей душе.</p>
<p>Обратите особое внимание на <strong>перспективы</strong>. Как вы думаете, что является сутью <strong>стратегии</strong>? Умение увидеть не ближайшее, а отдаленное будущее, смотреть не на шаг вперед, а сразу на десять. Та <strong>специальность</strong>, которая пользуется наибольшей популярностью сегодня, завтра вполне может оказаться невостребованной. Выбирая свою «единственную», важно правильно оценить тенденции развития рынка труда.</p>
<p>Справиться с <strong>прогнозированием</strong> вам поможет небольшой вопросник:</p>
<p>Насколько востребована данная <strong>профессия</strong>? Насколько высок уровень <strong>конкуренции</strong> среди специалистов в этой области?<br />
Устойчива ли данная <strong>профессия</strong> на <strong>рынке</strong>? Насколько она конъюнктурна?<br />
Как высоко можно подняться по <strong>карьерной</strong> лестнице благодаря этой <strong>профессии</strong>?<br />
Насколько «зависима» выбранная <strong>профессия</strong> от того или иного региона? Какие существуют еще временные или социальные привязки <strong>профессии</strong>?<br />
В случае форс-мажора, какие сопредельные <strong>специальности</strong> вы сможете легко освоить в кратчайшие сроки?<br />
Не забудьте заодно проверить свой выбор и на прочность:</p>
<p>Можете ли вы подробно описать один день из своего будущего, скажем, через семь лет? Над какой задачей вы будете <strong>работать</strong>, какие <strong>проблемы</strong> уже решены, с кем вы сотрудничаете, как и где отдыхаете?<br />
Подготовив ответы, проведите также и карьерный SWOT-анализ по базовым <strong>характеристикам</strong>: рыночные <strong>возможности</strong> и ограничения, ваши личные <strong>качества</strong>, которые будут как способствовать, так и препятствовать достижению <strong>цели</strong>.</p>
<p>Оценили свои <strong>возможности</strong> и определились с желаниями? Значит, первый шаг уже сделан! Цель видна, теперь будем учиться верить в себя и не замечать <strong>препятствий</strong>.</p>
<p>Первые метры пути</p>
<p>Дэвид Майстер, ведущий <strong>эксперт</strong> в сфере <strong>менеджмента</strong> и профессор Гарвардской школы бизнеса, однажды заметил, что <strong>стратегия карьеры</strong> очень похожа на диету. Либо вы серьезно подходите к выбору <strong>программы</strong>, к соблюдению требуемых ею правил, либо же просто занимаетесь самообманом, не прилагая усилий и теряя бесценное время.</p>
<p>Когда решение уже принято, первая поджидающая вас опасность, которая на корню губит любой благой замысел, &#8211; это неумение или нежелание ради выбранной цели поступиться своими привычками, отказаться от уютного спокойного мирка. Начиная свой путь к профессиональной вершине, помните, что секрет <strong>удачи</strong> не в хитроумных техниках и теоретической подкованности &#8211; хотя и в них тоже, разумеется! &#8211; а в том настрое, с которым вы рветесь вперед. Вера в себя, в то, что невозможное возможно, способность и готовность покинуть привычную окружающую среду и переломить <strong>обстоятельства</strong>, &#8211; вот что сделало Генри Форда и Билла Гейтса не просто успешными людьми, а лучшими среди равных!</p>
<p>Но легко идти вверх, если знаешь дорогу. А как быть, если в зоне видимости только первые метры? Как преодолевать препятствия, о которых даже не догадываешься? Выход есть &#8211; вам нужен карьерный план, мистер Фикс! Берем <strong>блокнот</strong> или ежедневник в твердой обложке (он ведь должен дожить до заветного дня!) и вписываем первый пункт: «Моя цель». Фиксируем в комментариях все, что успели подготовить на стадии ее формирования (ответы на вопросы и результаты SWOT-анализа). Сюда же желательно внести и информацию от <strong>экспертов</strong>. Полезно пообщаться с людьми, занимающими должность, к которой вы стремитесь: они лучше, чем кто-либо другой посоветуют, какие курсы желательно посетить, какие деловые <strong>контакты</strong> наработать и какой дополнительный <strong>опыт</strong> приветствуется. Не помешают и результаты тестов &#8211; их нынче много, выберите те, что помогут оценить вашу <strong>профессиональную</strong> склонность и личностные свойства.</p>
<p>Описав имеющийся в вашем распоряжении «арсенал» и «боеприпасы», которые необходимо прикупить, вы можете более или менее точно определить временное расстояние до цели. Соответственно, в графе сроки выполнения появится надпись: например, «всего три года» или «всего шесть лет» &#8211; эти цифры сугубо индивидуальны. А дальше разбиваем весь период на этапы &#8211; согласно запланированным действиям. Освоение новых <strong>навыков</strong>, наработка <strong>опыта</strong> в той или иной сфере &#8211; все это станет для вас ключевыми моментами, мини-целями, достичь которые вам будет проще постепенно, шаг за шагом. Переходя каждый последующий рубеж согласно плану, вы будете твердо знать, что приближаетесь к выбранной вершине, а не свернули в сторону.</p>
<p>Простой пример: для получения должности директора по маркетингу вам не хватает опыта и образования в менеджменте. Значит, ставим две подцели: окончить курсы управления персоналом и наработать руководящий стаж (в качестве куратора группы или старшего менеджера &#8211; тут уж как сложатся обстоятельства). Каждая подцель займет от 3-6 месяцев до года или двух &#8211; в зависимости от глубины <strong>знаний</strong>, которые вы хотите исследовать, и <strong>требований</strong>, предъявляемых к конкретной должности. Каждую подцель тоже «режем» на части: записаться на курсы, прочитать методички, сдать экзамены&#8230; И вот уже то, что казалось несбыточной мечтой, приобретает реальные очертания.</p>
<p>Рифы и мели</p>
<p>Какие подводные камни ожидают вас на этом пути? В конкретизации <strong>плана</strong> есть одна маленькая, но очень существенная деталь: умение расставлять <strong>приоритеты</strong>. Как определить, какая задача важнее, за что хвататься в первую очередь? Здесь никак не обойтись без инструментария оптимизации времени &#8211; «принципа четырех квадратов». Рисуем <strong>матрицу</strong>, разделенную на четыре квадрата: в первом будут находиться важные и срочные дела, во втором &#8211; не важные, но срочные. Третий квадрат &#8211; дела важные, но несрочные, четвертый &#8211; несрочные и неважные. Последовательность не случайна: именно в таком порядке вы и беретесь за задачи.</p>
<p>Как применять <strong>матрицу</strong> на практике? Представим, что для вашей сегодняшней должности не нужен руководящий <strong>опыт</strong>, но следующая ступень подразумевает его наличие. Опыт &#8211; дело наживное, требующее <strong>времени</strong>, поэтому откладывать на потом его нельзя. Задача для первого квадрата &#8211; срочная и важная. А вот английский язык для новой вакансии не требуется, но очень даже может пригодиться. Осваивать будем в процессе работы, а значит, вписываем его к важным, но несрочным делам.</p>
<p>Кстати, о третьей категории дел: ведущие <strong>бизнес</strong>-<strong>консультанты</strong> рекомендуют не пренебрегать этим пунктом. Проанализировав опыт многих успешных компаний, они пришли к парадоксальному выводу: в 99% случаев <strong>менеджеры</strong> половину(!) своего времени уделяют важным, но не срочным делам. Аргумент весьма убедителен: увязнув таких задачах, специалист может всю жизнь догонять убегающий поезд своей карьеры.</p>
<p><strong>План</strong> готов, теперь можно выпить чашечку кофе (о, эта неискоренимая привычка офисных дам и джентльменов!) и приступить собственно к его воплощению. Что там первым пунктом &#8211; составить резюме? Будет сделано! Как Робинзон отмечал свои дни на острове, так и вы ставьте галочки и плюсики напротив каждой своей маленькой победы &#8211; это хорошо укрепляет веру в себя. По ходу дела вам наверняка придется вносить корректировки &#8211; ничего страшного, а вдруг за неожиданным поворотом судьбы скрывается не новая скала, а подарок в виде нити Ариадны, облегчающей путь. Срезайте углы, где возможно, обходите камни по запасной тропе, самое главное, чтобы каждый последующий <strong>шаг</strong> приближал вас к заветной <strong>цели</strong>.</p>
<p>Не превращайте <strong>карьеру</strong> в самоцель, в этом качестве она перестанет приносить <strong>удовольствие</strong>. Ее место &#8211; почетное второе, на первом же должны всегда оставаться простая человечность и порядочность. Возможно, это звучит несколько пафосно, но тем не менее <strong>факт</strong> остается <strong>фактом</strong>.</p>
<p style="text-align: right;"><em>По материалам E-perspektiva.ru</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://staffvision.com.ua/2008/08/08/more-to-the-future-a-set-of-rules-careerists/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

